2016年下半年，陕化公司持续受制尿素、磷酸二铵、比迪欧、PT四大产品市场价格大幅下滑、周转资金减少的双重压力，果断提出了“抓经营、稳生产、降成本、求生存”的治亏创效目标，维保分厂应势而动，在年初治亏创效目标的基础上，从安全保运、科技创新、修旧利废、加强队伍建设等方面持续发力，采取多种措施助力实现年度治亏创效目标。
安全保运方面，在继续提高保运系统巡检、检修、维修质量、效率的同时，依据自身能力，成立综合业务班组，承揽各装置区5米以下搭架工程，承担各装置区设备清洗及清理工作，承担公司办公楼及职工食堂日常设备设施维护工作记其它集团临时安排的工作，从人财物三方面减少检修成本。
科技创新方面，通过自主、配合两种方式，大力开展“设备改造，小改小革”科技创新活动。围绕“自主保运”，紧紧依靠全体员工，充分挖掘自身潜力，通过征集合理化建议，开展“小技改”活动，依托多项科学有效的“小技改”，实现“大效益”和“长远效益”；涉及配合公司各分厂的技术改造项目，维保分厂在保证日常生产保运的前提下，积极协调、抽调、投入技术力量，确保改造项目顺利完成。
修旧利废方面，根据各装置区保运工作特点，组建修旧利废小组，承担检修、抢修中换下的10MP及以下安全阀的维修定压，螺栓、管材的维修及常规阀门的修理；制作、加工结构件、配件留下的板材、型材边角料，能修复的想办法修复，经检验符合原技术标准的按合格品使用，不符合原技术标准的降级使用。
队伍建设方面，根据现有保运队伍人员组成现状，通过集中培训、各装置区轮训和现场教学相结合的形式，加大专业技术培训力度，增加保运技术力量储备，提高保运队伍整体保运能力。同时依据个人特长和保运工作需要相继成立机泵维修小组，设备清洗专业小组，5米以下搭架专业小组，安全阀维修整定小组等。
这些举措，不仅使员工能够更好地发挥专业特长，而且有效地发掘出了人力资源优势，给保运队伍增加了新生力量，必将为公司治亏创效工作作出贡献。（维保分厂 张铁静）
