“我们全体员工一定要牢固树立长期过′紧日子、苦日子‵的理念，厉行节约，坚决反对铺张浪费、大手大脚的不良习惯。”8月2日下午三时许，在公司设备例会上，公司副总经理燕鸿文声声铿锵有力，句句直击心田。燕鸿文客观分析了国内经济形势和公司即将面临的严峻经营形势，并对下半年设备管理工作提出了新的要求和目标：1.三大产品检修费用较上半年减少20 %，修旧利废、自营工程产生的效益较上半年增加200%。2.各分厂应本着节约和消耗库存的原则编报材料、备件计划，各单位负责人应严格把关审批，杜绝浪费，节约成本。3.严格执行计划检修及备件动态管理，节约检修费用，和同类型企业沟通物资共享机制，降低库存。4、在保证设备运行安全的情况下稳步推进进口设备备件国产化。5、所有土建、外协项目力争自己干，各分厂的清理项目自己承担，工程项目能不干的尽量不干，能修则修节约费用。6.各类人员应加强现场巡检并做好巡检记录，确保巡检频次和质量，及时发现设备隐患及时消除。其中，让大家感受良多的是燕鸿文以自己多年前在基层工作，洽谈一台换热器合同价格的具体经过为例，详述当初自己以扎实的专业技术知识对设备的制造工艺和价值组成进行细致剖析，最终让供货方心悦诚服，使其设备价格降至最低限。与此同时，燕鸿文对与会的合同办理人员也提出更高的期望和要求，要求搞商务更要钻研技术，充分运用自己的专业技术知识，保证所采购的备件不但价格最低，而且质量最好，绝不能影响生产。
随之，机械动力处处长宋鹏要求各分厂结合自己的实际情况认真落实会议精神，并对机械动力处的基础管理、商务合同的洽谈和办理工作提出新的要求。
会后，机械动力处针对实际情况，集思广益，从盘查、清理机械动力处和分厂二级库库房、加强设备基础对标管理、修旧利废、自营工程和技术培训等七个方面全面安排部署，制订了切实可行的《机械动力处2016年下半年治亏增效措施》。
8月4日，机械动力处组织学习《陕西陕化煤化工集团有限公司2016年下半年治亏创效工作要点》，每个办公室张贴一份，让大家广泛传阅，给大家广泛宣传和展示公司上下治亏创效的新举措，让大家在工作中有方向，明大势，晓重点。
8月5日，机械动力处又投入了《机械动力处2016年度工资总额包干考核实施方案》的起草之中，拟全面结合处室内部员工业绩、能力、态度、纪律等五个方面，处室内部实行月度绩效考核，一月一考评打分，旨在激发处室员工的工作积极性，形成勤奋工作，主动参与治亏增效的新气象。
目前，通过各种举措，公司在设备管理方面已经形成良好的氛围，向基础管理上要效益，在维修费用里做文章，把思想和行动统一到“治亏创效”行动的各项部署上来，形成“治亏创效”横向到边，纵向到底的新局面。（机械动力处 刘江涌）
