抓经营 稳生产 降成本 求生存

抓经营

紧紧围绕“节约意识、成本意识、效益意识”，科学研判市场，打破惯性思维，实施波段操作，优化经营策略，发挥规模优势，降低采购价格，消化库存物资，消除省内市场空白点，在原料供应和产品销售两大市场取得实质性突破。

稳生产

加强生产组织及过程管控，优化工艺指标，严控非计划停车，提升安全环保管理水平，确保各生产系统“安稳长满优”运行。

降成本

     加强设备管理，做好设备计划检修，大力开展修旧利废工作，降低各项消耗，打造“无泄漏工厂”，杜绝一切跑冒滴漏现象，切实降低检修费用及生产成本。

求生存

公司现金流短缺，资金压力前所未有，全体员工要坚决破除“五种思想”、树立“五种信念”，从内部挖潜增效、节约资金，挤挤水分，抓经营、稳生产、降成本，制定目标，强化考核，把指标分解到各个环节，使人人肩上有担子，个个身上有责任，共同应对危机、度过难关，与企业同呼吸共命运。