为了认真落实集团公司治亏创效工作精神，持续推进治亏创效工作深入开展，日前，维保分厂通过挖掘内部潜力减少外委工程，依靠现有力量，成立了搭架班组，承担部分搭架业务，为公司治亏创效增添了一支“新军”。
2016年下半年，化肥市场经营形势继续恶化，陕化公司承受着产品销售价格低迷、周转资金困难的双重压力，适时提出“抓经营稳生产降成本求生存”的治亏创效目标。维保分厂审时度势，积极响应，从安全保运、科技创新、修旧利废、加强队伍建设等方面，确立“全方位发力、多举措创效”的工作思路，从各方面挖掘“治亏创效”良方。
陕化公司生产系统五个装置区的保运工作，在塔罐、管廊等高处作业前先要搭设脚手架是检修现场常规的作业方式。以前检修中涉及的脚手架搭设工程由外委单位全部承包，搭架时产生的人工费、机械费、材料租赁费是一项不菲的开支。承担部分脚手架搭设，将减少外委工队搭架收取的租赁和服务费，不但可以节约开支，而且对于此类工作机动性的增强更是大有裨益。于是，组建“5米以下脚手架搭设”队伍，改变以往生产系统检修搭设脚手架全部依赖外协、节约检修费用的“金点子”被采用。
此项工作决定后，维保分厂专门安排人员维修恢复旧有架管、架板，将管件挑拣、除锈，将竹制架板拆分、选优、叠压、钻孔、并缀以钢筋垫片加固，以满足5米以下脚手架搭设。为保证搭架队的专业化水平，维保分厂从现有保运人员中选调以前从事过脚手架搭设的人员集中进行脚手架搭设专业知识培训，培训合格后编入搭架队，组建了由8人组成的“5米以下脚手架搭架班组”。经过近一个月的实战检验，搭架班组共搭设脚手架43处，约2300平方米，以其优质、高效的服务水平满足了检修中常用脚手架搭设需要，减少了外委工程开支，成为维保分厂治亏创效工作的一支“生力军”。
随着化肥市场竞争形势的不断加剧，陕化公司当前和今后面临的生产经营形势将更加严峻，维保分厂将破除“我们的潜力已挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“干毛巾也能拧出水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，凝聚全体员工智慧，在治亏创效工作中不断探索，攻坚克难，勇于改革，持续挖潜，创出一条属于自己的路，为实现治亏创效目标作出积极贡献。（维保分厂 张铁静）
