根据公司扁平化改革以及工资包干政策要求，结合原料供应公司目前的工作实际，进一步优化管理、精细业务、改进作风、提质增效，实现阳光采购、规范采购、科学采购，确保企业生产经营健康运营。7月25日，原料供应公司召开全体员工会议，对目前现有人员重新进行“定编定岗定员”。
会上，公司总经济师、原料供应公司经理吴胜军宣读了原料供应公司扁平化改革方案，落实了公司各领导分管工作，明确了原料供应公司内部设为综合管理、化肥（燃）原料采购、复肥原料采购、物资材料采购、采购管理及物资调剂、废旧物资回收七大业务板块，对主要业务板块人员定额进行了规定，各口分管领导按业务板块人员定额对目前岗位现有员工进行选择，对于富余人员本次分流以内部为主，外部为辅的原则，以内部待岗、废旧回收、物资调剂、库房保管、交回集团五个渠道进行分流。对党群、安全、环卫、对标、宣传、信息化、三标体系、现场管理、业务培训等工作实行兼职，由各分管领导在公司范围内选拔任用，保证了岗位工作量的饱和度。
本次扁平化改革工作，是原料供应公司领导班子调整后的一项重大举措，旨在提升公司各部门履职能力，优化人力资源配置，精简高效的组织管理体系，为公司深化改革和提质增效提供强有力地保障。（原料供应公司 贠晓艳）
