近期，BDO分厂在稳生产、降能耗作为工作重点的同时，切实落实公司文件精神，在分厂上下扎实、稳步推进7S管理工作。
7S是在6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的基础上加一条“节约”。“节约”也正是集团上下每一位员工必须具有的意识。按照集团公司要求，BDO分厂积极组织人员参加公司举办的7S管理培训。培训结束后，参加培训的人员组成了BDO分厂的7S“宣讲团”，进入到每个单元、每个班组进行宣传，让7S灌输到每一位员工的思想上。
同时分厂每一周对全厂20个班组的综合管理进行打分排名，以揭短、亮丑的形式，使各班组有了竞争意识，全面推进班组内部管理工作。近期以来，班组7S管理作为排名的重要检查内容。
为了督促分厂5个单元的7S推进工作，分厂派专人每天对各单元的马路、楼道、更衣室、巡检室、办公室、中控室、绿化带的卫生、定置摆放、人员素质等进行检查，并将结果在分厂微信平台进行通报，对连续推进不到位的，进行考核。
通过细化管理，全面推进7S管理，BDO分厂面貌焕然一新，马路都干干净净、绿化带的树木修剪地整齐划一、中控室的电脑摆放形成一条线、巡检室的桌面一尘不染、接打电话都能听到“喂，您好！”、办公室摆放井然有序......这一切的提高，保证了工作场所的简洁明了、提高了工作效率、给员工提供了舒畅的工作环境，使每一位员工养成了良好的工作素养，形成节约意识，更加保证了生产的高负荷、平稳、安全、运行。（BDO分厂 段贝贝）
