2016年12月31日，从陕化公司传来喜讯：全年生产尿素118.14万吨，完成目标任务的107.4%，全年化肥总产量134.79万吨，完成目标任务的105.3%，顺利完成目标任务。
2016年度，陕化公司面对严峻的市场经济环境，坚决贯彻落实上级领导的安排部署，坚定“只要信念不滑坡，办法总比问题多”的思想信念，坚持生产经营为中心，以稳产追求高产，创新管理模式，精简机构；严格工艺过程，节能降耗；加强现场管理，安全生产；提高能源利用，环保为先；打造销售队伍，拓宽渠道。从源头治理，到终端销售，克服重重困难，上下一心，实现了生产系统的稳定运行。
实行体制改革 创新管理模式
该公司围绕体制改革优化管控结构。为根本解决管理层级多、链条长、机构臃肿等固有矛盾，2016年3月份，公司大刀阔斧的进行管理体制扁平化改革，取消四个二级公司，部门压缩精简合并，管理层级由五级减少为“公司级—分厂级—班组级”三个层级，通过整合优化管理构架，分流安置富余人员178人，中层领导干部由196人锐减到78人，实现了机构精简、人员精干、运营高效。在产品销售方面，推陈出新，积极推动销售体制改革，重整销售业务体系，释放业务人员活力，化肥销售开启了业务员直销模式，实现直销3312吨，取得良好开端。同时加大了BDO直供工厂和PTMEG客户开发力度，做到了全产全销。
强化生产组织 确保系统稳定
该公司加强调度组织，从生产组织及过程管控入手，充分发挥调度指挥中心协调组织作用，宏观把控，全局考虑，做到公用物料平衡，能源利用充分，系统装置协调有序运行。
优化工艺指标，随着对生产系统的不断探索和追求，就全公司范围内的共计570余个生产工艺指标进行了重新核定并下发，严格过程管控，汇总分析并兑现节奖超罚。全年指标测定90万余次，指标合格率达到98.88%。
提升巡检质量，消除系统隐患。在原来巡检仅翻牌子无量化记录的基础上，进一步梳理巡检记录，细化巡检指标，确保巡检有内容、有重点有落实，提高巡检质量，第一时间对异常情况进行准确判断和处理。
强化业务培训，提高操作技能。结合生产分厂岗位人员配备及现状分析，以内部培训和外聘专家相结合的方式，就化工工艺、指标分析、设备管理、电仪器表及事故应急措施等方面，有计划、有实施、有评价的合理安排业务培训工作，实现PDCA良性循环。全年开展了350余场次专项培训及业务考试，提升了全员业务能力。
深入现场检查，落实跟踪监督。组织生产现场“6S”综合管理检查、安全生产大检查、生产装置区及管廊管线专项检查、危化品、重大危险源储罐区专项检查及夜间岗位生产值班专项检查等共计30余次，下发整改措施指令单180余份，严格考核并督促整改。
创新安全管理 确保安全生产
该公司积极探索，充分利用互联网资源，在陕化化工微信平台创办《陕化安全》微信专栏，宣传安全生产法律法规、政策、文件精神及安全生产技术知识，提高培训教育覆盖面，基本实现全员安全知识普及目标，全年发布《陕化安全》92期。加强现场管理，细化隐患排查治理工作，按照PDCA闭环管理和教育为先的原则，2016年推出《安全环保管理考核周报》，以周检发现的典型安全隐患为基础，从责任单位、隐患内容、风险分析、检查考核依据、整改建议及落实反馈等方面，编制管理周报，便于从业人员清楚的认识到现场隐患和“三违”行为的危险性，提高全员参与安全生产工作的积极性。
全面加强安全管理技术人员队伍建设。每周三进行安全管理人员业务培训，从法律法规、标准规范、安全标准化体系建设及现场安全风险隐患识别等全方位打造。加大八大特殊作业票证管理，从制度、程序、票证版式，进行多次修订和人员培训，进一步明确各级人员职责和管理程序，并在国标基础上将一级动火作业细分8大类，让票证分级办理更加明了、快捷。
紧随政策步伐 加强节能减排
该公司在国家能源管理工作日益重视的方针政策下，一是积极开展禁化武履约工作，于2016年1月，在西安召开的全省禁化武履约工作会议暨数据宣布培训会议中，公司履约工作的有序推进和开展，得到了上级领导的充分认可，并获得“陕西省禁化武履约先进集体”荣誉称号。二是初步开展公司碳排放交易工作，顺利完成公司碳排放报告的上报工作，并于5月份，历经两天时间，与第三方核查机构积极交流学习，顺利通过对本次碳排放核查的最终数据的核查和宣布。三是初步建立公司能源管理体系建设，以优异成绩顺利通过专家组现场评审，6月份在北京召开的项目总结会议中，公司荣获中国能效促进项目示范企业奖牌。四是顺利完成政府部门对公司的现场节能执法监察，对主要产品能耗指标低于国家标准限额，符合相关法律规范要求。五是积极响应国家文件要求，顺利完成以“降本增效节能领跑低碳创新绿色发展”为主题的节能宣传周活动。活动实现了营造浓厚氛围，传递行业讯息，树立节能理念的目标，并将宣传工作常态化，及时传递能源管理的政策信息及公司节能举措，充分发挥宣传工作的感染作用。
开展两学一做 坚定理想信念
该公司“两学一做”党性教育活动开展的有声有色，通过领导下基层讲党课、中心组学习、优秀党员评比、党员代表讲党课以及两学一做笔记学习等活动，切实发挥党员代表的先锋表率作用，从思想上传递正能量，在行动中树立新榜样，团结统一，坚定信念，齐心协力渡难关。
在寒冬中坚守，在逆境中蜕变。面对极其严峻的经济环境形势，陕化公司对外解放思想，精诚合作，资源共享谋发展；对内开源节流，苦练内功，挖潜增效创效益，为实现企业减亏创效奋力前行。（生产技术处 王静）
