2016年，维保分厂围绕公司“抓经营、稳生产、降成本、求生存”的治亏创效目标，从计划保运、技术攻关、修旧利废、加强队伍建设等方面持续发力，采取多种措施助力实现年度治亏创效目标，获得了显著成绩,为公司安全生产工作做出了突出贡献。
计划保运方面，维保分厂1-12月份在继续提高保运系统巡检、检修、维修质量、效率的同时，优化整合现有资源，采用内部互相支援长效机制，实现了各装置区保运系统的计划检修。2016年共完成保运项目24267项，完成非保运项目540项，机加1563项，特种车辆安全出车3050次，节约了大量费用。跨片区支援机制常态化，全年跨片区支援约4246余人次，是去年的317%。
技术攻关方面，充分挖掘利用现有技术力量，通过自主、配合两种方式，大力开展“设备改造，小改小革”技术攻关活动，依托多项科学有效的“小技改”和自身技术储备，承揽了动力分厂1#皮带输煤灰装置技术改造等相关业务，减少外委项目。全年参与技术改造28项，节约费用28.34万元。
修旧利废方面，根据各装置区保运工作特点，开展修旧利废活动，承担检修、抢修中换下的10MP及以下安全阀的维修定压，螺栓、管材的维修及常规阀门的修理；车辆、设备，制作、加工结构件、配件留下的板材、型材边角料，旧管材等材料的修复、再利用。修旧利废190项，节约183.56万元。
队伍建设方面，根据现有保运队伍人员组成现状，加大专业技术培训力度，提高保运队伍整体保运能力，成立了综合组，承担机泵维修、设备清洗疏通、5米以下搭架、设备制作等业务，从人财物三方面减少检修成本。2016年自主制作洗涤塔新罐体一台，自主完成5米以下固定脚手架搭架169项，完成清理气化炉5次，换热器3台，锅炉预热器一次，节约了大量外委外包费用。（维保分厂 张铁静）
