塑业公司面对市场持续低迷、经营极度困难的严峻形势，抓住安全生产龙头地位不动摇，加大设备技术改造力度不放松，紧紧围绕“治亏创效”目标，从对标管理上找差距，从成本管控上强措施，从技术改造上求突破，不断挖潜、扩产、节支、降本，积极应对经济下行压力，努力为公司持续发展争取时间与空间。
适逢夏季高温天气，公司生产设备均是全天候连续运转，生产厂房闷热不堪，温度居高不下，公司外聘协议工请假人数逐渐增多，公司设备技术改造后生产紧张有序、产量平稳上升的局面有所松动，岗位一线操作工人员吃紧，开始难以保障正常开机率。特别是在圆织机改造后袋片产量剧增的情况下，内粘工段成为影响整个生产系统均衡运行的瓶颈。主要原因是由于人员紧张，导致内粘机达不到满负荷生产，影响整体生产运转。为坚决贯彻落实杨照乾董事长、严广劳总经理上半年经济运行分析会讲话精神，进一步破除“五种思想”，树立“五种信念”，敢于动自己的奶酪、冲破固有思维习惯，树立与市场趋势相适应、与安全生产相契合、与降本增效相匹配的思想观念和工作作风，推动工作创新有为，塑业公司自7月份以来，全体员工明形势、知危机、树信念、转作风，由领导带班，组织所有正式工不惧高温、不辞辛苦，在內粘岗位轮班操作，保证内粘机长周期满负荷运行，以消除圆织工序在制品积压的生产瓶颈，确保生产均衡、平稳、有序运行。
通过组织正式工在热粘岗位轮班上岗，一方面节省了公司的人力成本，响应公司严峻形势下的治亏创效措施，变相向一线岗位分流劳动力，另一方面，正式工在车间轮岗的同时，深入一线了解车间生产管理状况，对公司践行精细化管理与清洁文明管理提出更加完善的建议和要求，最后，这也是党员群众深化并践行“两学一做”学习教育活动的难得契机，帮助党员群众立足实际，对照查改，不断加强自我革新和净化，提升支部堡垒作用和党员先锋模范作用，同时，为公司培养勇于担当，主动作为，恳学敬业，积极进取的职工队伍提供了保障。（塑业公司 李亚圆）
