自进入煤化工，她参与完成了净水厂岗位、循环水岗位、中水回用岗位、污水处理岗位建设跟踪、“三查四定”验收，单体式车，后续开车，并参与编写完成了供排水系统的操作手册及系统开停车方案。新装置试开车期间，她认真审核和执行各个试车方案，并对试车期间出现的问题及时汇报处理。
中水回用和污水处理系统，作为一个全新的系统对操作人员及管理人员提出了新的要求，经过长期摸索和学习先进的水处理工艺系统，她不断地吸收、消化和解决装置在运行中暴露出的设计、设备等方面的问题，使得装置消耗低，平稳运行的时间长。每一个岗位开车的后期阶段，她配合完善内部各项工作，如各类台账的建立，工艺指标的修订，岗位操作规程的编写、装置区的技改工作等。作为污水工段的技术骨干，她坚持用理论武装头脑，努力提高思想觉悟，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。面对污水工段人员组成复杂，工段操作简单工艺复杂，以及女工多，青工多的实际情况，提升员工业务技能迫在眉睫，于是她制定了以污水工段每一个点为学习单位的专项业务培训计划，首先只有保证设备运行才保证工艺的平稳运行，其次只有每一个运行点位都摸透彻才能把串成一个系统，定期组织员工进行学习，并通过现场操作、集中考试等形式检验学习效果，力争把每一次学习落到实处。
她根据气化工段班组建设的好的管理经验，制定了污水处理工段劳动竞赛，把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，使污水处理的班组建设管理工作得到大幅度提升，促进了分厂工作的顺利开展，在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。专业技术和创新是环保赖以生存的必备条件。她先后参与完成了水处理系统多项技改项目：参与了公司节能减排项目雨污分流完善和技改，彻底解决了公司节能减排项目开车初期，雨污分流项目三个台阶雨水管网同时排水、在线检测设施设置在雨水排放口、取样水泵和水槽设计安装不合理等三大方面存在的问题，经济效益明显；为均质池A、B重新配置出水管线，解决了因B池出口闸板关闭不严导致的A、B池同进同出的现象，避免来水水质发生大的变化对SBR造成冲击；在SBR池排泥泵压力表管上接排气管，解决了排泥泵无排气管导致的排泥不畅无法察觉，避免了因排泥泵问题导致的排泥不当，影响SBR池运行；参与了压泥系统的改造，在螺杆泵出口总管上增加回流管并更换离心泵代替故障率极高的螺杆泵，解决了压泥系统长时间不能长周期运行导致污泥池存泥量过多，部分泥回流至均质池的问题；在中水回用系统反渗透前端增加非氧化性杀菌剂系统和盐酸投加系统，定期进行投加，大大的增加了反渗透的平稳运行周期，节约了反渗透化学清洗需要的大量的财力物力。
