奏响系统检修号角 谱写齐心协力乐章
4月20日，凌晨2点，随着陕化集团调度室：停合成氨B系统的指令发出，标志着陕化集团2017年度全系统大检修工作正式拉开帷幕！随后严格按照检修方案时间节点要求，707B停车，2:40气化A炉停……听着对讲机中传出的各工段工艺处理过程有序进行的对话和汇报，在这个特殊的黑夜里，最可敬可爱的是夜色中那若隐若现忙碌的身影，是中控室那拿起又放下的指令电话，是调度各分厂负责人脸上的严肃和清晰的思路！ 随着清晨第一缕阳光，欢快鼓舞的音乐在陕化的上空响起，集团公司职能处室领导和管理人员第一次的喊话在综合楼门前嘹亮清澈！
时刻牢记，安全第一
遵章守纪，从我做起
杜绝违章，规范操作
珍惜生命，确保安全
随后大修指挥部，计划调度组，质量验收组，安全环保组，后勤保障组、宣传报道组，督察组，医疗组，消费组全部就位，为本次检修充分准备，全程跟踪服务！
谨此报道和问候献给检修一线的每一位你，辛苦了！让我们齐心协力，共谱检修完美乐章！（生产技术处 王静）
维保分厂积极备战2017年度系统大检修
随着公司系统大检修时间的日益临近，为了保证维保分厂大检修各项工作的顺利进行，4月18日下午，维保分厂在三楼会议室组织分厂领导、各装置区主任工程师召开2017年度系统大检修落实工作会议，协调、敦促、落实各项工作。
会议上，维保分厂五个装置区分别汇报了装置区大检修前工作准备情况、需要协调的工作和遇到的困难；装置区主管领导对需要协调的工作、存在的问题进行了答复；维保分厂厂长种升民对装置区大检修准备工作情况给予了肯定，对大检修全面工作做出部署安排。
在部署大检修工作时，种升民指出，2017年系统大检修，是合成氨系统开车以来第一次全系统停车大检修，也是四个装置区第一次同时进行计划停车大修，点多面广，任务繁重，需要的检修力量多，维保分厂全体人员要同心协力，严格按照大检修指挥部统一部署，对照大检修开、停车方案，明确任务和责任，从建立组织机构、组织检修队伍、车辆、备品备件、工器具、质量技术、安全环保、后勤保障等方面精心准备。
为了圆满完成计划检修任务，检修人员调配，装置区要根据开车顺序及重要程度，按照大修指挥部安排，首先确保合成氨装置公用系统检修完毕后开车，再逐步完成2套合成系统，抽调BDO装置、磷铵装置、尿素装置和制造维修人员集中支援合成氨系统设备检修，在合成氨系统检修基本完成，再集中支援其他装置完成检修任务；检修中涉及的需要配合完成的公用系统检修，包括脱盐水、循环水、动力241系统、电仪的检修等重点检修项目，前期置换抽堵盲板、气化A炉中修、合成氨装置区300多个大小安全阀拆除、回装等难点检修项目，要全力以赴加班加点完成，不能影响整个检修进度；对于外协项目由大修指挥部统一调配安排，分厂与生产单位共同参与工序质量控制，以检修任务书质量条款进行严格验收，确保检修质量；要认真落实各项前期工作，一些预制件制作、搭架等可以提前进行的项目要抓紧落实，大检修期间需要的瓶装水、茶叶、饮料、方便面等必需品要在大检修前发放到各装置区。
种升民强调，为保证检修项目如期完成，维保分厂大检修领导小组，要切实履行职责，全面负责落实系统计划检修期间的各项工作，全体检修人员要顾全大局，听从指挥，服从分配，坚持做到九分准备，一分检修，认真贯彻“安全、文明、优质、高效、节约”的十字方针，恪尽职守，各负其责，严格管理，互相配合，确保圆满完成本次计划检修任务。（维保分厂 张铁静）
清晨第一响 拧紧“安全阀”
“时刻牢记，安全第一；遵章守纪，从我做起；杜绝违章，规范操作；珍惜生命，确保安全”。伴随着高亢激昂的安全誓词，电仪分厂员工开启了一天的工作，而今天的安全宣誓又比往常响起的更早一些，因为，今天是2017年度系统大检修开始的第一天。
在大检修开始后的第一次班前安全宣誓活动中，电仪分厂厂长谢树林、副厂长马耀军、安全员王宝文分别强调了安全工作的重要性，交代了现场检修注意事项，要求所有参与检修工作的电仪员工要在思想上牢固树立“安全第一”的理念，时时刻刻绷紧安全这根弦，相互监督，相互提醒，牢记安全生产“八安八险”，从思想源头上杜绝“三违”事故的发生。
为了充分发挥党团员的先锋模范作用，电仪分厂党支部还集中力量分别成立一支“党员突击队”和一支“团员青年突击队”，专门负责此次大检修期间突击急、难、险、重任务。面对困难和挑战，这两支突击队将不辱使命，继续发扬共产党员和共青团员特别能吃苦、特别能战斗的精神，以实际行动树立起党团员的光辉旗帜，时刻以“创先争优保检修，我为党旗增光彩”鞭策自己，鼓足干劲忘我工作，凝心聚力圆满完成检修任务。（电仪分厂 徐建军）
气化分厂全面部署充分迎接首次大检修
大检修之际，气化分厂牢固树立“未雨绸缪，过程管控，成果共享”的检修宗旨，从检修前安排到检修过程的管控，从检修任务分工到设备学习资料的形成，全面部署，职责明确，合理分工，目标清晰，充分调动全员积极性，确保安全环保、优质高效完成大检修任务。
公司2017年度全系统大检修已经进入启动程序，气化分厂主要检修任务是火炬系统的检修、液化气站的检修及监测、单台炉入工段阀门的更换以及压力容器、管道的监测，尤其是氧气管线的监测，所有检修项目涉及到全系统公用物料的平衡与处理，气化分厂作为煤耗大户，将充分利用本次机会解决系统运行过程中存在的安全隐患、改良设备运行缺陷优化工艺操作，保证系统长周期运行，从而实现节能降耗。分厂领导高度重视，认真传达公司检修落实会议精神，同时，加强内部管理，明确职责，全面部署，从检修计划的分解落实，到备品备件准备情况，到人员分工和应急预案等多方面充分准备，全力以赴迎接本次系统大检修。
从严从细部署 做到心中有数
检修前期，由气化分厂主管领导亲自带队，对系统运行再次排查，从检修项目的逐条落实到备品备件的到位情况，从检修方案的逐步完善到施工单位人员落实，再三核定。认真学习公司《大检修系统停车方案》，结合气化分厂检修任务，第一时间组织职能人员对方案内容进行充分学习和全面的掌握，并要求将方案下发至各班组学习，安排技术人员负责讲解和宣贯，对检修过程中分厂涉及的各种物料停、送时间节点、系统开停车方案及单项公用物料准备等，要求全员熟记于心，确保停车置换处理快速、合格，开车过程有序进行。
从上到下落实 实现安全环保
一是根据工序运作实际，成立相关职能小组，实行“责任包片制”。对重点检修项目包片到人，主管领导全程跟踪落实检修进度，监督检修过程，确保各项任务严格按照检修方案时间节点完成；对于影响系统平稳运行及节能降耗的重点清理项目，包片到班组，由主管工艺厂长亲自负责，质量验收落实到人，确保检修结果达到预期要求和标准；对于物资保障及后勤供应责任到人，充分调动全员参与的积极性，送温暖送清凉，保证检修作业过程中“饮食无忧”。
二是严格按照公司检修作业过程中安全环保管理规定要求，由主管安全环保厂长负责，从大检修前安全培训教育抓起，利用交接班安全喊话进行安全环保管理规定宣传，严格落实作业票证和排污许可管理，尤其是外委工程的安全作业，主管领导及技术负责人员执行检修过程走动式监督检查，充分发挥“女子三八岗”的协管作用，确保检修作业过程安全无事故。系统停车检修期间分厂污水处理工段压力更大，处理水量变化大，而且氨氮波动也大，对于SBR池的科学合理的调节和运行是一次考验，已安排技术人员提前与外单位沟通联系，制定检修期间污水处理设施运行对应详细措施，确保污水处理系统的正常运行，外排废水实现稳定达标排放。
从外到内掌握 共享检修成果
本次系统大检修是新建项目投运以来首次大检修，对于自日常生产组织过程中无法打开检修的设备，这一次有充分的时间和机会，从设备外走进设备内进行检修，这是一次难得的学习机会，气化分厂根据检修项目实际，安排相应工序技术负责人带领班组人员，充分利用检修间隙，全面了解掌握设备内部结构，就设备结构简图、检修项目过程中存在的问题、注意事项以及后续运行过程中优化操作措施等形成文字资料，在检修结束后，组织开展专项培训，使得全员进一步了解设备结构，清晰运作原理，掌握操作注意事项，为后续系统的科学合理、高效稳定的运行奠定理论基础。（气化分厂 杨龙）
磷酸分厂全力以赴迎战2017年度大检修
4月20日早上7点整，磷酸分厂召开大检修工作第一个工作日会议，会议传达了公司组织召开“2017年设备大检修动员”相关情况内容，要求认真落实会议精神，坚决执行会议内容，确保大检修工作的顺利完成。其次会议对分厂大检修工作进行了整体的部署和安排，要求每个工作日中所有的开工项目必须有专职安全、进度负责人，具体到每一个工作细节，所有工作程序必须严格遵守大修规定，每个项目负责人必须以高度的责任心和使命感奋战在现场，用实际行动为广大员工做出表率。
会议对每天工作提出要求，一是由分厂设备组负责，每天早上准确无误在板报、微信群里公布每日的开工项目情况，并注明专项负责人；二是在检修清理过程中，首先确保票证的严格填写落实，要求在前一天下班前，由票证管理负责人将第二天的票证全部填写好，确保第二天在办理完所有相关手续后，能够如期开工，避免造成工作的拖沓；三是每天下午16:30分之前将需要协调的人和事报送至主管厂长处，以便于在处理问题前就协调好相关事宜和问题；四是在分厂进塔入罐作业繁多的情况下，决不能因为麻烦或者侥幸心理，进塔入罐必须严格遵守受限空间的相关规定；五是要求所有分厂管理人员必须从即刻起进入大检修状态，以积极的心态和认真负责的工作作风做好自己的本职工作。
磷酸分厂厂长任尚民强调，一是树立“提效益、保质量、降成本”目标，从思想上高度重视，将敬业奉献的精神发扬在实际行动中。二是必须将安全环保理念贯穿全部大检修过程，坚决执行“不安全不清理”“不安全不检修”，在确保零伤害、零污染的原则下，保质保量完成检修任务。三是积极发扬磷酸分厂老同志的传帮接代、爱岗敬业、敢打硬仗、不畏困难的优良传统，为新员工树立榜样，为分厂的发展贡献力量。四是特别强调进入塔罐槽的作业，首先在进入塔罐槽作业前，不允许一拥而上，要进行必要的试探性检查和安全隐患排查工作，在确保安全的情况下方可开展工作；其次在作业过程中塔罐槽外部必须安排两名监护人员，确保监护人员分秒在岗，并时刻与内部人员保持联系和沟通。五是积极发挥“三八女子监督岗”的作用，设立曝光台，发现问题及时曝光，及时解决和处理。六是做好应急管理工作，要求项目第一负责人必须掌握应急处理措施，比如应对极端天气、设备意外情况等，做好预案，做好应急准备工作。（磷酸分厂 段华丽）
合成分厂传达公司检修动员会精神部署检修工作
4月19日，合成分厂在中控二楼召开20107年设备大检修工作部署会。分厂厂长、党支部书记姚小牛主持，分厂领导、技术员、班组长及分厂团支部书记等29人参加了动员会。
会议首先由副厂长宋保强带领大家认真学习陕化公司2017年大检修安全环保管理规定。他要求参加检修的每个员工都要高度重视安全工作，充分认识到检修施工作业环境的危险性，严格遵守检修作业安全规程，做到文明施工，确保检修进度与质量，确保大检修安全竣工。
合成分厂主管安全生产副厂长李敏生组织参会人员学习《合成分厂大检修工艺处理方案》，着重强调开停车期间必须严格遵守分厂制定的处理方案，任何人不得更改；特别是在装置拆加盲板过程中，严禁票证签字不全或无票作业。检修期间，严格执行安环处及分厂的规章制度，所有员工在复杂的检修环境中要加强安全自我保护，职能人员要进行全方位检查，及时制止违章行为，技术员要严把施工质量关口，争取高效完成今年大检修各项工作。
会上，姚小牛传达了集团公司董事长及总经理在动员会上的重要讲话了，并着重强调了董事长的两个绝不允许：“绝不允许出现安全伤害事故，绝不允许发生环保事故”。同时对检修对材料器具准备情况、安全风险措施落实情况、作业监管人员的落实情况、检修宣传工作、后勤保障的落实情况等进行了全面的协调落实。
按照计划，合成分厂在4月20日到5月8日共18天时间里，需要三台大修机组大修、两炉变换催化剂更换、705A/B入工段大阀更换、池式反应器检查修复、10余项技改及68项清理等工作，还有公用系统检修项目。目前，合成氨双系统已经安稳停车，检修人员正在进行盲板抽取左右，其它检修施工全面有序推进。（合成分厂 詹小军）
