随着原料供应公司回收材料立卡建账工作的顺利完成，库存物资信息共享平台开始发挥作用，标志着历时三个月的集团公司二级库清理回收及规范管理专项工作取得阶段性成果，以前那种条块分割、流通不畅的库存方式正在被专业化、信息化、规范化的物资仓储管理模式取代。
由于企业建厂早，规模大，跨度长，为满足生产及维修，各二级单位都不同度地设立了二级库，在保证生产需求、提供物资保障方面发挥了应有作用，但随着企业快速发展，原有二级库管理模式已无法适应现代企业管理的要求。库存物资集中统一管理势在必行，仓储信息共享显得刻不容缓。在这种背景下，集团公司从企业大局出发，迅速出台了关于清理回收二级库的决策，各单位积极响应，人资企管处召开专题会议安排布置，机械动力处制定具体实施计划，维保分厂及时提供车辆和吊装设施，原料供应公司积极做好对接工作。各设立二级库的分厂服从大局，立即行动，首先进行盘库清理，再登记造册，人资企管处牵头组织相关人员核对确认，待条件具备后统一移交原料供应公司。
作为专业管理部门，原料供应公司不等不靠，迅速行动，多次召开专题会议，布置落实二级库物料回收及后续规范管理事宜，就人员组织、设施提供、接收入库、规范管理等工作进行统筹安排。公司党支部要求所有共产党员要积极发挥模范带头作用，以本次清理回收二级库为契机，自觉践行“三严三实”要求，党员干部主动放弃节假日，参加义务劳动，装卸货物、整理库房，验收入库；物资调剂组划分片区，实行专人负责，工作在现场，主动对接，沟通协调，为二级库顺利交接提供条件；保管组虽然都是女同志，但是工作起来任劳任怨，不计得失，对二级库送来的物资随到随收，加班加点立卡建账，从不拖拉扯皮。通过三个月的努力，共计清理回收二级库36个，接收二级库物资4350余项，价值930余万元。
对原料供应公司来说，清理回收二级库只是物资管理工作的第一步。如何规范库存物资管理、为生产经营提供满意服务、切实做好库存物资调剂利用、充分发挥物资管理职能才是下阶段工作重点。为此，原料供应公司通过充分调研，制定了切实可行的措施：第一，凡收回的二级库物资，一律纳入一级库管理，统一执行化工一类库标准；第二，按照精细化管理要求，设立物资调剂板块，专门负责库存资源信息共享，做好物资调剂利用，盘活存量，降低库存。第三，严格审核采购计划，优先利用现有库存，不得造成新的积压。第四，为便于生产，分别在煤化工、比迪欧和老化肥厂区设立物料发放点，派驻专人，及时提供服务。（原料供应公司 范宝鹏）
