检修动态
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二尿素DCS系统改造进展顺利 期待完美收官
在二尿素控制室的机柜间里这样有一群忙碌着的人们，她们本是柔柔弱弱的女子，可是在本次大检修中却担负着二尿素DCS系统升级改造的重任。二尿素以前用的是70年代产的µxl系统，现升级为CENTUMVP系统，系统升级需要对机柜、操作台、辅助操作台、UPS电源装置进行更换，还有一部分电缆也需要更换。上千根线缆的拆接，400个点位的对接，400 条通道的调试都不能有一丝一毫的差错，它的准确性直接关系到二尿素生产系统的正常运行。马永婷、李琳、张桂芳、杜凌等四员女将在副厂长郭婷的带领下，经过历时8天的连续奋战，此项厂控技改项目终于接近尾声，只待现场系统检修结束具备整体实验条件之后，便可完美收官！
4月22日拆线工作正式启动，为了赶进度尽量给后面的调试工作留出较宽裕的时间，副厂长郭婷带领着大家加班加点，从早上7点30分进入现场直到晚上21点30分才离开，每天连续工作14个小时，紧张的工作使她们都顾不上喝水，两顿饭也是在现场匆匆解决，经过5天的坚持与努力，硬件方面的工作基本告一段落，截至26日下午18点所有的线路已接入新的控制柜、主操台和辅操台里，疲惫不堪的她们终于能暂时松口气了。上千根原本相互缠绕交织在一起的粗粗细细的线缆经她们利索灵巧的双手变得井井有条、标识清晰，让人能够一目了然，为后续的查线、连锁、调试工作创造了有利的条件。而她们的手此时确已是伤痕累累，由于连续不停的使用螺丝刀，大家的手心里都磨出了血泡，贴上创可贴戴着手套，忍着钻心的疼痛，继续坚持把一根根线缆接好，她们用实际行动演绎着巾帼不让须眉。
为系统正常开车打好前战，DCS后期的调试工作也是至关重要的，从27日开始二尿素DCS系统进入繁琐的实验调试检查阶段，早上9点整，厂长谢树林、书记李群山来到现场，与大家一起见证全新的DCS系统第一次上电实验，激动人心的时刻到了，副厂长郭婷下令送电，DCS控制柜、操作站、辅助操作台上电正常；流程图介面和数据显示正常；点位充足且有余量；DCS系统主体正常，现场爆发出一阵热烈的掌声和欢呼声，大家悬着的心终于放了下来！厂领导对大家的工作提出了表扬！大家深受鼓舞，干劲也更大了。她们充满信心的继续着后期的联锁与调试工作，仔细检查着每一条通道，每一个点位，全力以赴，精益求精，为系统开车做好前期准备！（电仪分厂 宓茹）
陕化集团上演检修攻坚战
为确保年度目标的顺利完成，我公司对全厂装置进行停车检修，重点解决目前生产装置存在的缺陷和隐患，从四月二十日开始的陕化设备集团大检修，至今已有十多日，骄阳红似火，在我们装置现场，查设备、钻管线，爬火炬、进容器……一场场“火辣辣”的大检修正在上演。
一、周密安排，详细规划
检修未行，“粮草”先行。为确保检修工作顺利进行，公司多次召开检修计划会，商讨检修事宜，做到每项工作都有周密的计划，每项任务都分解到人，确保事事有人做，件件有人管，并且在人员、材料、机具、技术方案上全面准备到位。
为做到安全检修，现场处处可见由公司安环部人员及分厂厂长、技术员、安全员组成的“安全小分队”，紧盯作业过程，严查违章违纪。各类票证办理也严格做到层层把关，层层确认。安全交底，安全教育、安全培训等让安全之网织得更密更细。同时，为方便现场作业票办理、工具领用等，各分厂纷纷设立“服务点”，及时有效解决了作业人员现场、办公室两头跑耽误检修时间等问题。有的甚至将会议室“搬”到检修现场，现场开会汇报检修进度，商讨检修方案。一时间，齐心协力、严抓共管的局面形成，全面拉开了公司检修战的帷幕。
二、统筹安排，确保进度
现场检修像车轮战一样，一项撵着一项工作，现场的每个人都不想因为自己的工作影响到全厂的检修进度。走进煤化工装置，一派忙碌的景象。为了保证检修工作顺利完成，他们实行任务“包干”，有目标，有详单，每个人在前一天晚上便知道自己第二天的工作，好提前进行统筹计划，对于每日工作干到什么进度，没干完什么原因，都要跟踪到底，全力做到当天任务当天毕，完成闭环确认。
三、全员动手，保障检修顺利进行
全员动手，集团公司组织各处室做好后勤保障工作，如财务资产处在大检修期间，严格按照检修作息时间，上午、下午和晚上正常上班，抽调部分人员积极参与陕煤集团组织的财税知识竞赛，提前规划检修过程付款事项与第二天工作事宜，尤其在月底工作量大、人手严重不足的情况下，在保证财务正常工作同时，仍抽调部分人员去装置区与其他处室人员司协助搞好后勤绿化清理工作。
此次检修是对公司组织能力的考验，也是对管理人员技术水平的考验，更是对所有人耐心与毅力的考验。白天一身汗、夜里加班忙，这是所有参与此次检修工作人员的真实写照。检修现场，“红袖章”“小黄帽”用自己实实在在的行动打响了一场向安全要质量，向质量要进度，向进度要效益的检修攻坚战。（财务资产处 徐英英）
打好开车前最后一个歼灭战
4月29日18时30分，动力分厂领导张伟召开临时会议，对晚间加班工作内容做出部署。此时正遇饭时，为了节省时间，他安排相关人员将晚餐带入会议室，开会与进餐同时进行。
会议上，分厂领导首先就开车前全盘的检修工作情况进行了详细询问，强调要将安全问题放在首位，全面的对分厂检修的各个系统进行隐患排查，检查要细致、标准要高，严把焊接质量，在这个质量验收上不打败仗。排查内容主要包括：阀门的安装、焊接检查，管道的焊接检查，重点部位的管道清理、保温等。根据本次检修内容安排组建了三个“隐患排查突击小队”，由郝文刚、杨锋、詹铁军带队，分别就锅炉本体、给水系统，241减温减压站和083管廊，以及脱硫系统等进行突击检查验收，并要求突击队成员持检修任务单进行核对并随身携带活口扳手，高效有序地检查，不留死角、绝不允许得过且过。
19时整，针对缺陷的“清剿行动”正式开始，他们根据分组情况，携带检修任务书、活口扳手以及探照灯对所负责的区域进行严密排查，并将发现的问题随时记录以供落实。
21时整，分厂大修期间晚间例会按时召开，首先由三组队伍分别就各自发现的问题做出详细汇报、汇总，领导发表了自己的看法之后，大家共同讨论出了应对措施。
最后，分厂厂长作了最后总结，要求在早晨接班会后立即组织对发现的缺陷项进行消除，并强调验收的质量关系着本次检修后开车能否一次成功，我们一定要打好开车前最后一个歼灭战！（动力分厂 薛荣）
