陕化公司面对当前市场经济大环境的严峻考验，冷静思考，沉着应对，积极调整，创新管理，上下一心，全力配合，8月份合成氨产量65278吨，完成计划100.43%，较7月份环比上升15.32%；尿素产量104523.59吨，完成计划104.52%，较7月份环比上升18.60%。尿素制造成本8月份较7月份下降了106.43元。生产系统实现稳定运行，呈现出“两升一降”的喜人局面。
修订制度规范管理 精细管理稳步推进
无规矩不成方圆。陕化公司体制改革实施以来，为规范各项管理岗工作程序，提高总体决策管理能力和办事效率，更好地协调组织工作，保证各项业务规范、高效、有序进行，制定并下发了做好规章制度梳理及修订工作的通知，明确任务和时间节点，确保制度汇编结合现行体制及时更新完善。截止目前从原料采购、安全环保、生产组织、质量计量、合同管理、科技项目及党政建设、劳动纪律等共计52项规章制度，经起草审核并正式发布，使得各项业务顺利开展，有章可循。
强化培训提升技能 安全环保卓有成效
为适应改革发展需求，不断提高员工理论、实际操作及管理水平，提高劳动效率，起草并下发了《2016年下半年员工培训实施方案》，成立以总经理为组长的培训领导小组，紧紧围绕管理体制改革，结合生产分厂岗位人员配备及现状分析，以内部培训和外聘专家相结合的方式，就化工工艺、设备检维修、电气仪表、化工分析及综合管理等方面，有计划、有实施、有评价，实现PDCA良性循环，营造比学赶帮超的学习氛围。
首先就切实加强特殊工种岗位人员理论知识积累，进一步满足人员岗位工作要求，在全公司范围内针对特殊工种岗位481人进行了理论和实操的集中培训，并组织岗位取证考试。本着多形式、重过程、降成本、讲实效的原则，取得了良好的培训效果。
其次针对提升安全员业务素质，打造技术过硬的安全管理队伍，每周三下午针对各分厂及相关处室专兼职安全员，进行安全环保专项培训，就安标化要素逐一讲解，统一各要素表格内容，进一步领会安标化在安全工作中的重要意义；同时就八大作业票证进行修订完善，多次召开专题会议进行定稿并组织各级人员进行系统学习，为现场安全作业保驾护航；并结合工作实际，以图文并茂、交流互动的形式，探索企业安全环保管理新思路，截止目前安全环保均为零事故，为企业稳定生产奠定坚实的基础。
三是针对各分厂化工工艺原理、生产指标控制、联锁装置、应急预案、重点设备故障预判断和处理以及关键岗位重点设备注意事项、生产设备事故总结分析，开展了达151场次的培训及考试，生产技术处作为主管部门，安排片区专责深入学习并监督检查，重点对电艺开展专项培训通道，以现场实际为导向，以工作需求为出发点，制定培训计划及授课内容，确保培训达到预期的效果。
有的放矢科学组织 稳定生产扭转局面
在8月份生产组织过程中，陕化公司多次召开专题会议，评估分析7月份生产运行状况，采取多项措施稳定工艺生产，一是将合成分厂重要机泵跳车信号、报警接至巡检室以便第一时间发现，进行处理。二是安排合成分厂技术人员，驻守控制室进行24小时带班，对各类异常征兆，第一时间进行准确判断，并指导岗位人员进行应急处置，以师带徒，以实践为契机，授之以渔，切实提高岗位人员应急处置能力，打造综合素质过硬的骨干队伍。三是改变各生产分厂目前巡检方式，要求各分厂结合实际进行巡检记录的编制，现场巡检作为最基础，最关键的工作，要求在原来巡检仅仅翻牌子无量化记录的基础上，进一步梳理巡检记录，细化巡检指标，确保巡检有内容、有重点、有落实，提高巡检质量，尤其要求电仪分厂制定具体、可操作执行的措施提高巡检质量，早发现问题，保障电气、仪表的绝对可靠，从系统的根本上防微杜渐，避免非计划停车。通过创新巡检模式，加强理论学习等多项举措的有力实施，为生产系统的长周期稳定运行奠定了坚实的理论基础，同时提高了巡检质量，做到第一时间对异常情况进行准确判断和处理，保障了生产系统的稳定运行。
“两学一做”坚定信念 安全教育营造氛围
在“两学一做”学习教育中，陕化公司领导高度重视，认真组织，积极部署，从领导下基层讲党课、中心组学习、优秀党员评比、党员代表讲党课以及两学一做笔记学习等各类活动的有步骤的开展，切实发挥党员代表的先锋表率作用，树立正能量的标杆和榜样，进一步坚定信念，齐心协力渡难关。同时，值2016年“百日安全”活动开幕之际，成功举办了“安全我来讲”大型警示教育活动，用曾经发生在身边的事故、未遂事故及涉险事件等作为题材，旨在强化各级人员的安全生产意识，落实“一岗三责”。活动过程中台上选手时而娓娓道来，时而哽咽难平；台下观众认真聆听，时而掌声四起，时而含泪沉默。通过各项活动的有序组织，内营造了良好的工作氛围。（生产技术处 王静）
