大检修简报
第十期
用镜头聚焦 用事实说事
提振士气 呐喊助威
检修头条
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陕化集团2017年度系统大检修于2017年4月20日开始，本次检修涉及三大生产装置区，699项检修项目。检修不仅要彻底解决系统运行5年来的生产瓶颈及关键重要设备隐患问题，还要完成多项涉及安全、环保、高负荷等方面设备隐患及技术改造，涉及面之广、项目之多、任务之重前所未有。为直击大检修的工作部署、实施情况、检修实况，党群工作部以快问快答的形式对大检修指挥部、大检修专业组、各生产分厂及基层典型人物进行专访，本刊将分期对访谈情况进行系列报道。
专访人物：质量验收组组长 生产技术处处长 樊小明
问：检修质量要“严”字当头，质量验收组采取那些措施确保检修质量的？
答：大检修的质量验收是检修最终是否达到预期检修目标的关键，为确保系统开车后能长周期稳定运行，质量验收必须要以“严”字当头。
大检修期间，质量验收组首先，要求检修单位对自己所检修的项目进行自查；然后，要求各分厂做好自己属地管理的验收；最后，对各个工段的检修项目均配有工艺、设备专责员，从设备角度和工艺角度进行最终的全面验收。对具体细节也做了明确要求：一是现场阀门安装前，必须进行打压试漏；二是阀门、管线内部清理后必须达到无垢片和残留物，设备见本色；三是清理过程不得损坏设备，清理中发现设备问题必须及时汇报领导，协调进行处理；四是配管碰头、阀门安装碰头前，必须严格检查焊渣、铁屑等杂物是否清理干净，确保清理干净后，才允许碰头。
问：对关键设备、大型机组、隐蔽部位如何做好过程监控，确保检修达标？
答：关键设备检修，质量验收组要求工艺、设备专责员全程跟踪其检修过程，每一个重点环节，都要求相关人员提前与分厂进行沟通，做好检修过程的质量检验，只有检修过程严格按照检修方案进行检修，才能真正保证最终的检修质量。
对于大修机组、隐蔽设备的检修要求工艺、设备专责员不但要全程跟踪，更主要的是做好设备解体过程和恢复过程的监督，大到解体部位的关注及确保解体过程不能对设备造成二次损害，小到每一个解体零件的放置与保存，确保检修完成后能后顺利安装恢复。
问：从哪些方面对各分厂在检修技术上进行指导？
答：要求各分厂严格按照大检修停开车方案对工艺进行处理；督促各分厂做好检修时公用物料的隔离工作，现场所加盲板要求必须有标示及登记记录；质量验收组的工艺专责员按要求进行检查，对未按规定进行记录及标示的，要求其整改（由于这是新项目第一次全面停车检修，所以公用工程及大系统的隔离非常重要），为系统检修后开车做准备，确保开车时，每一个环节均能顺利。
问：质量验收最难以控制的点是什么，是怎样进行管理？
答：大检修过程中质量验收难以控制点，应该是检修进度与检修质量并肩行。质量验收组以高标准来控制检修质量，这在一定程度上将会影响到检修进度。为了使检修质量达到高标准，且能按时完成，质量验收组要求所有成员，及时跟进每一个检修项目，在做验收前，就以高标准跟进检修过程，这样既可以达到检修目标，也能确保检修进度。
问：如何协调各检修项目的开工时间，确保开工率和完工率？
答：本次大检修，检修项目较多，检修时间紧，质量验收组在做好已开工项目验收工作的同时，每天还要求验收组的成员及时跟进其他项目的开工进度，每位验收组成员到现场验收时，根据工艺情况进行处理；若发现现场没有按时开工时，便及时与分厂进行沟通，了解清楚是哪个环节影响开工。若能够协调处理的，立即协调处理，对于不能协调的及时汇报大检修指挥部进行协调处理，以提高开工率和完成率，确保检修按计划进行。
问：对各检修单位还有那些要求？
答：希望各检修单位能够对本单位的检修项目负责，继续提高检修标准；积极协调人员抢抓检修进度，在确保安全的前提下，高标准完成本次大检修的所有检修项目，为系统尽早开车做好准备；检修已进入尾声，公司4月29日成立了开车领导小组，各单位要协调好检修和开车交叉作业，确保系统安全、高效开车。
