2016年悄然已逝，回头望，陕化公司走过了史上最为艰辛的一年，体制改革机构重组、市场萧条竞争激烈、安全环保千头万绪……就是在这样的环境中，公司领导带领全体员工，坚定信念，怀揣梦想，脚踏实地抓好“双基”工作，集思广益、迎难而上，攻克诸多技术难题，在生产系统安全、环保、平稳运行的基础上，突破生产任务，全年实现化肥总产量134.79万吨，完成目标任务的105.3%，再次创造了高产佳绩，用陕化特有的“钢铁意志”再一次奏响了安全生产的新乐章。
两学一做率先垂范 带动全员严格履职
《孟子·离娄上》中有这样一句名言“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”，在企业安全生产中也是如此。公司体制改革后，首先是依据法律法规，修订和完善《安全生产责任制》等各项管理制度，全年共修订安全、生产、设备等方面管理制度73项，并通过OA办公平台进行公布，便于公司各级人员学习，明确岗位职责。在全国“两学一做”热潮的带动下，公司领导分片包干，严格落实“党政同责”和“一岗三责”制，以身作则率先垂范，带动职能处室扎实开展“下基层”活动，加大对生产作业现场的隐患排查、意见征集、指导和服务，用求真务实的工作行动带动全员严格履职。同时，建立完善的安全生产管理考核体制，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷三个方面，划分考核细则57项，采取批评教育，会议通报、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以考核，并编制考核单据，说明考核事由、整改建议、考核决定及领导意见，加深被考核责任人对安全生产重要性的认识。
敢于创新勇于实践 打造安全环保特色
公司积极探索，充分利用互联网资源，在陕化化工微信平台创办《陕化安全》微信专栏，宣传安全生产法律法规、政策、文件精神及安全生产技术知识，提高培训教育覆盖面，基本实现全员安全知识普及目标，累计发布《陕化安全》92期。加强现场管理，细化隐患排查治理工作，按照PDCA闭环管理和教育为先的原则，2016年推出《安全环保管理考核周报》，以周检发现的典型安全隐患为基础，从责任单位、隐患内容、风险分析、检查考核依据、整改建议及落实反馈等方面，编制管理周报，便于从业人员清楚的认识到现场隐患和“三违”行为的危险性，提高全员参与安全生产工作的积极性。不断修订完善八大特殊作业票证管理，进一步明确各级人员职责和管理程序，从制度、程序到票证审批，多次组织专题培训，并在新版作业票证签字栏上，用浅红色字体标注责任单位或责任人，使得办理、审批一目了然。
以人为本加大投入 重点防控安全无忧
全体员工的健康安全是企业稳步发展的基石，公司在强化职业危害告知及宣传教育工作的基础上，不断加大安全投入力度，改善职工作业环境和条件，全年共投入资金1149万元，保障职工生命安全。严格按照法律法规要求，于10月17日至23日组织接触职业危害因素岗位职工913人，进行了职业健康体检，11月份组织各岗位女工共计600余人，进行了健康体检活动，并及时告知体检结果和防治建议，实时掌握员工身体状况。
同时，针对公司重大危险源液氨罐区、甲醇罐区、乙炔气柜、电石筒仓等，严格按照《危险化学品重大危险源辨识》和《陕西省重大危险源安全监督管理规定》，对重大危险源区域建立健全档案信息，加强对外来人员和外来车辆的管控和登记制度，完成了重大危险源安全评估、预案修订及应急演练工作。加大应急救援器材、监测预警、联锁装置的投入力度，定期对重大危险源工艺参数、介质储量、安全设施运行等进行检查，做到实时掌控，并在现场设置明显的警示标志和应急处置说明，利用“手指口述”、“岗位描述”的方法，检查岗位人员对防护用品穿戴和应急处置措施的掌握情况，让重大危险源管理无后顾之忧。
不留死角深化演练 不断完善精益求精
公司坚持“预防为主”的原则，在“安全生产月”期间共组织各类事故应急演练12场次，参演人员达380余人次，共计960余人参加观摩，并全程进行拍照，对暴露出的缺陷进行分析和讲解，进一步修订和完善应急预案，提高各单位之间的协调性和反应能力。同时，在不计划、不通知的情况下，拉响生产处室办公楼应急警报，模拟氨气泄露疏散撤离事故，在搜救人员的帮助下，综合楼内80余人5分钟内全部安全撤离，消除了历年来应急救援演练的死角。随后，组织各单位完善各装置区现场处置方案内容，加强事故初期处置能力，并按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》要求，完成了公司安全生产应急救援预案的修订、评审和备案工作。
横向到边纵向到底 掀起培训教育高潮
始终坚持“科学探索、不断创新”的原则，建立健全培训教育管理制度，借助互联网优势资源，不断完善和优化安全培训教育模式，真正实现“全员参与、相互监督、自律学习和定期考核”四位一体的培训管理。2016年，公司顺利完成了安全培训教育计划，共组织安全管理人员资格取证102人；完成特殊工种岗位培训并取证481人；完成转岗、离岗二、三级培训教育140余人；完成全员建档公司级安全培训教育考试2400余人；组织安全管理技术人员培训23场次，共计960人次；组织班组长技术员培训2场次，共计236人次；组织大型安全演说活动2场次，参加640人次。各单位组织安全培训教育共计96场次，培训人数达4230人次。同时，加强班组班前、班后会的学习，公司本年度共购买各类安全知识书籍217本、影像资料23套，宣传挂画189套，为员工自主学习安全生产知识提供了基础保障。
安全文化有声有色 创意新颖百花齐放
公司利用曾经发生过的事故、未遂事故及涉险事件等作为题材，9月21至22日组织开展了“安全我来说”大型警示教育活动，共计600余人参加， 13名选手，都是事故直接或间接责任人、亲历者、受伤者或同岗位人员等，他们用亲身经历、亲眼所见、亲耳所闻来痛析事故经过、原因和教训，讲述事故造成的影响、经济损失和家庭伤痛，教育员工增强自我安全意识，自觉提高安全技能。公司还组织开展了“百日安全”、“安康杯”、“岗位描述”、“全员隐患辨识”等安全文化活动，组建百人安全志愿者宣传教育队伍，在地方政府的组织下，向社会居民宣传安全文化知识，荣获渭南市2016年“安全生产月”活动先进单位表彰。同时，广泛发挥员工兴趣爱好，积极组织参与渭南市安全文化作品征集活动，共征集筛选书法、绘画、征文等作品22套。
严格把控细化指标 坚守红线稳定运行
2016年公司面临的首要压力来自环保治理，全面实现清洁生产、绿色发展，对公司来说又是一次严峻的考验。公司目前配有4套在线监测装置，污水处理设施两套、中水回用一套、烟气脱硝三套、烟气除尘三套、烟气脱硫两套，煤筒仓除尘、电石破碎除尘、气化灰水处理、拓普索硫回收等环保设施，为确保其运行稳定，公司坚持“源头治理、过程管控”和“谁污染、谁负责”的原则，对污染物排放实行排污许可制和阶梯式考核管理，并采用出水在线监测及质量计量中心手动分析向结合的方式，严格控制环保指标，确保达标排放。3台锅炉烟气脱硝设施全部投运，二氧化硫提标改造工作全面结束，烟气处理环保设施全部到位。建立危险废物储存三联单制，从源头杜绝私自处理和对外销售。同时，利用陕化视窗、陕化官网、陕化化工微信平台、黑板报、挂图、横幅等，多次开展关于“气十条”、“水十条”、“土十条”等环保相关法律法规的宣传教育，发动全员参与共同稳固公司环保治理成效。
陕化公司特有的“钢铁意志”，在这个“寒冬”奏响了一曲不畏艰苦、不言放弃、不折不挠的奋战凯歌，全体员工有能力、有信心、有决心，继续推动企业更快、更好的发展。（安全环保处 原小虎）
