1月11日，销售运输公司在一楼会议室召开2017年度工作会议暨职代会，公司领导班子、各部门小组负责人及职工代表参加了会议。会上，公司经理秦高平、书记申军团分别作了行政工作报告与工会工作报告。申军团主持会议。
秦高平在会上作了题为《细化管理提企业效益 履行职责谋创新发展 为实现公司翻身重塑稳定发展而努力奋斗》的工作报告，全面总结了公司2016年工作的成绩和不足，深入分析了公司所面临的内外部形势，精心部署了春节临近的各项工作安排及2017年工作规划。会议指出，在过去的一年，无论是历经严峻市场形势考验的销售板块，还是工作任务繁重的运输板块，均取得了好成绩，特别是在物流板块的节支降耗谋效益上和销售板块的直销理念推广上，都得到了集团公司的高度认可，对此表示祝贺。2017年，进入新的一年，公司全员要继续团结一心，保持初心，坚定信心，用全身心迎接挑战，继续发扬变不可能成为可能的销售精神，为努力实现公司翻身重塑、稳定发展而努力奋斗，为全面实现集团公司生产经营任务而努力奋斗。
2016年，市场形势跌宕下行，各产品销售价格屡破十年来最低，公司经营承受巨大压力。面对困难和挑战，公司上下团结一心，逆势而上，紧紧围绕“治亏创效”重点工作，坚持以“市场和服务”为企业的生命线，不断适应新形势、新要求，以“提高优质服务”为主题，不断创新服务理念，改革销售方式，开拓潜在市场，精心打造“陕化”品牌。全年销售尿素118.39万吨，完成全年治亏创效目标量的107.63%，销售磷酸二铵18.38万吨，完成全年治亏创效目标量的102.09%；严把铁运物资消耗控制，全年产生经济效益约160余万元；副产品销售推行密封式报价竞争签单，售价打破多年死结，屡创新高，确保了生产正常运转。在相关行业经济下行，全国开工率不足50%的情况下，实现了集团公司下达的产销平衡目标，通过点滴挖潜、节能降耗，创造出了真实的效益。申军团在会议中指出，各部门各小组要直面2016年工作中存在的问题与不足，紧抓思想认识与提高，下决心根治。
随后，会议听取了公司招待费使用情况汇报与工会经费使用情况汇报及四项合同落实情况汇报，所作汇报得到了在座各职工代表的掌声通过。
会议还贯彻学习了集团工作会议精神和工作部署，对公司董事长、党委书记张立岗所作的《细化管理严控成本提升效益 谋划发展》报告、屈战成总经理所作的《强化管理提效益砥砺奋进谋发展为实现公司持续健康发展而努力奋斗》报告、仝迎春主席的《履行职责服务职工创新思路促进发展为实现企业和谐稳定提质增效添加活力》报告中的会议精神和各项部署。提出了2017年销售运输公司工作总体思路、目标，并对重点工作任务进行了明确要求与落实。
会议强调，为更好更快地发挥企业窗口单位的作用，为企业改革发展作出成绩，适应新常态下更高的要求，公司将从作风建设、思想教育、市场份额、经济生产管理水平、人才培养、价格管控等方面重要实施。
会上，公司经理与各部门负责人签署了2017年安全环保目标责任书，同时，会议还对获得集团及公司评优荣誉的部门和员工进行了表彰。
销售运输公司将以此次会议为新起点，全面贯彻落实集团2017年度工作会议精神，积极适应新常态，聚焦服务主题，紧紧围绕“服务集团创新发展”的宗旨，深化销售体制改革，继续发扬攻坚克难、变不可能成为可能的精神，不忘初心、奋发有为，为陕化做出新的更大的贡献！（销售运输公司 张燕子）
