BDO分厂面对市场疲软、原料价格上升、成本管控难度加大的情况下，自加压力，主动作为，紧紧扼住成本这个关键点，不断围绕“控”字做文章。
突出“管” 筑牢成本篱笆墙
BDO市场持续下滑的形势下，BDO分厂多项提质增效活动，分厂的成本空间已经被大大压缩。
BDO分厂，只要存在经营管理，就一定还有压缩的空间。他们提出，“要以梳头发的精神，把成本管控梳到经营管理的方方面面、犄角旮旯”。围绕成本管控，他们通过深挖内部潜力、强化关键环节管理，持续向成本管理发力。
“原来咱们是湿毛巾拧水，现在咱们得把干毛巾拧出水来。”该分厂“毛巾”理论把成本管理推向深入。经过多次调研和把脉问诊，分厂全面分解成本责任目标，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局，筑牢了成本管控篱笆。
该分厂进一步细化成本指标考核机制，将分厂指标逐层分解到各单元、各班组、各岗位，做到了“横到边、纵到底、上到顶、全覆盖”，通过考核结算倒逼各单位各部门各班组各岗位算着干、干着算，时时刻刻精打细算成本账。
依靠“创”提质增效加速度
丁二醇活化枯情况坚持到今天，核心就是依靠。现在，该单元更是把催化剂当做应对有利形势的利器，从不同层面加以激励，最大限度发挥的生产力作用。
该分厂生产系统入手，进一步优化生产系统和投料设计，实现降本增效。该单元坚持“安”字为先， “稳”字当头，在对生产系统进行设计是，力求安全、经济、合理。每一项费用，该生产技术科的工作人员都几易其稿，精益求精，想方设法多。
通过合理的设计，该分厂既充分发挥技术优势，力所能及地把弃置资源回收上来，又相当程度上减少了不必要开支，其他诸如材料等等更是力求精准预算，不断将成本管控压力传递到每一名职工。
坚决“省” 一分一厘不浪费
该分厂，光节流还远远不够，必须做到开源节流双向并举才是成本管控之大道。于是，他们在广大干部职工中大力倡导“省一分就一分”的节约理念，引导全员“围剿”浪费行为，坚决做到一分一厘不浪费。
在修旧利废方面，该分厂坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则，大力开展废料回收和修旧利废活动。
还有，在用电、用水等方面，该分厂都制定相关措施，正在一步步走向深入，把成本管控进行到底。
