“今天，我们进行‘质量是精细化工的生命’签名活动，旨在进一步增强全员产品质量意识，我们要通过实实在在抓管理，严守生产操作规程和严控生产指标，只有过程严抓细管才能确保产品质量不断提升......”PT分厂厂长任宏刚说到。正在进行的是PT分厂开展的 “重质量、抓管理”质量主题签名活动。
8月25日8：10分，PT分厂生产现场，厂长任宏刚、副厂长孟茸茸、副厂长张寨带头，分厂职能人员、班组操作人员积极踊跃参与，纷纷在“质量是精细化工的生命”横幅前签下自己的名字。
"质量是精细化工的生命！"是8月18日董事长对PT分厂工作提出的的总体要求，PT分厂积极贯彻落实，通过认真抓好日常精细管理，严格生产过程控制，积极开展分厂各项工作，牢固树立产品质量“精品”意识。为了确保稳产多产“精品”，PT分厂多举措严要求进一步加强各项基础工作：
一是狠抓作业精细管理。质量工作的好坏取决于生产作业环节的是否标准化操作和规范化运行。从领导到技术员、从班组长到操作工，分厂要求每名员工牢记岗位使命、履行岗位职责，从岗位小事做起，树立“产品质量，人人有责”的理念，严格按照岗位入职要求标准化作业。分厂领导及技术员常态化蹲守岗位一线，了解、解决生产工作中存在的实际问题。加强重大危险源管控，细化罐区流程化作业。同时不定期组织进行生产设备、现场安全大检查工作，降低问题发生率。从生产管控流程入手严把产品质量关，时刻讲求产品质量。
二是注重现场细化管理。生产现场环境与质量工作息息相关。分厂从微小抓起，从小事要求，以现场区域卫生及生产设备清洁为抓手，工具固定摆放、机器搽拭干净，废料严格堆放、废物垃圾及时处理。分厂领导带头高标准严要求，职能及班组成员积极参与，同时加强工作考核，确保现场管理提升新台阶。
三是加强岗位技能培训。每月安排员工扎实进行岗位教育培训工作，分厂领导利用班前班后教育强调规范化作业，工艺内训师将工艺指标、岗位要求、操作规范、巡检事项都一一细致讲解，安全内训师对岗位安全、防护器具佩戴、安全规程和事故案例形式多样的在授课中呈现。用时时刻刻的教育培训让每名员工从思想上重视岗位质量管理工作。
四是强化竞争意识和指标意识。分厂以开展劳动竞赛为契机，将月度班组生产情况、设备状况、安全作业、劳动纪律、教育培训等作为劳动竞赛考评标准，对综合评比第一的班组和表现突出的岗位先进员工进行奖励，营造出大家的团结意识和竞争意识，促使分厂质量管理水平稳步提升。加强生产过程控制指标的监督管理，时刻关注系统指标情况，确保全工序指标达标，对工艺指标进一步制定更加严格的内控指标，保证最终产品指标最优质量稳定。
五是全员树立产品质量“红线”意识和“精品”意识。通过日常严格管理要求和宣传引导，让大家深刻理解“质量是精细化工的生命”的深刻内涵和工作目标。品质是制造出来的，高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们精细化工企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。（PT分厂 白航）
