企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。我企业目面临资金匮乏、物资供应紧张、生产经营困难等严峻形势，而原料物资采购作为企业经营的重要组成部分，决策是贯穿始终的。因此，原料供应公司响应集团公司的政策，不断优化原料物资采购决策，降低采购成本，以增加产品在市场中的价格竞争力为目标。
由于化工原料物资采购市场波动较大，为使物资采购顺利进行并取得效益利益最大化，原料供应公司不断完善内部制约机制，明确岗位职责，严格考评奖罚，在各级领导的指引下，深入原料产地，及时掌握市场变化情况，通过对大量的市场信息进行收集、加工、整理后形成有价值的资料，据此作为采购决策的依据，从而加强预判。
在现有资金与生产实际需要相差甚远的情况下，原料供应公司不断加强业务人员学习培训，提高人员业务水平，要求其在理性对市场进行分析评估的同时，能够积极拓宽采购渠道，增强资金观念，促使供应商在价格、服务上展开竞争，从而实现对需方让利的目的，在确保质量、数量、交货期等的前提下，优先采购价格优惠的物资，使有限的资金在保证生产正常运行中发挥积极作用，保质保量完成原料物资采购供应工作。
原料供应公司在企业困难之时，坚定信念、统一思想、上下同心、攻坚克难、不断创新，努力克服资金紧张、物资供应艰难等不利因素，力保生产正常平稳运行，为企业降本增效做出贡献，伴企业渡过难关。（原料供应公司 吴颖）
