新年伊始，为了切实履行好生产管理处室的监督管理职责，生产技术处制定“现场检查工作安排”方案，明确职责，分组进行，要求检查人员深入现场，就各分厂生产现场隐患、巡检执行情况、设备管线漏点处理情况（包括跑冒滴漏、漏点大小程度、能否处理、是否挂牌）、设备润滑管理、现场中控操作及劳动纪律等各项工作的执行落实情况进行随机检查抽查，敦促整改完善，确保系统稳定运行。
结合工作实际，将现有领导及专责人员分为四个检查小组，做到每天深入现场检查，掌握系统运行动态，发现存在隐患，形成检查明细表，及时联系处理，对突出问题以整改指令单的形式下发至责任单位 并督促和协助其按期完成整改，对检查情况及整改结果，利用周五的生产工艺例会，分析隐患产生的具体原因和预防措施，集思广益，完善“人、机、法、环”管理中的缺陷，促进生产运行良好发展，营造上下联动，齐抓共管的新局面。
通过每天的专项检查，旨在逐步将“工艺操作就是设备维护的第一道防线”的理念深刻贯彻落实。化工操作作为整个生产装置运行的根与魂，严格控制工艺指标是对设备最基本的保护，超温超压超负荷，不仅存在安全隐患，损坏设备设施，甚至影响系统正常运行，导致产品产量和质量下降。加大设备巡回检查力度，及时发现并消除存在隐患，严格设备日常润滑管理等维护保养，是延长设备运行周期，降低检维修成本的最有效最直接的途径，也是系统长周期稳定运行的基础。只有设备正常运转，才能实现生产系统的稳定运行，只有产品产量质量达标，才能保障销售业绩的根基！
以检查促整改，以监督促提升！作为生产管理处室，真正让“扁平化”的种子在一线深根发芽，在履行自身监督管理职责的同时，坚决做好协调服务工作，想分厂所想，解分厂之忧，谋发展之梦！
一切为了发展，需要基础管理的夯实，需要万众归心的奉献，需要昂首阔步的气魄！（生产技术处 王静）
