磷酸分厂领导在集团公司组织下参观了华电、蒲电公司的现场管理后，深有感触，进行了深刻的反思，从自身找差距，对员工进行了广泛的宣传，认真部署分厂现场管理工作。
在分厂班子的带领和安排下，分厂从领导带班制度抓起。一是要求所有管理人员必须按照分厂领导带班制度相关要求认真执行，绝对不能走形式，过过场，在现场发现问题，解决问题。二是严抓劳动纪律，在严格执行领导带班制度的基础上，分厂领导带头执行岗位查岗制，要求管理人员决不能做老好人，要让所有员工树立正确的遵守劳动纪律的思想和习惯，要用严格的考核制度保证制度的顺利执行。三是严抓设备的现场管理，具体从设备的润滑，设备管线的跑冒滴漏，设备巡检记录等各个方面，要求主管设备的技术人员必须严格执行设备点检制，确保设备的完好正常运行。四是加强操作工的规范操作，通过评选“岗位之星”和“管理之星”工作，不断提高岗位员工的操作水平和业务能力，让广大员工学模范，按照标准做，跟着程序走，真正实现生产工艺管理的规范操作。
分厂通过一系列举措，现场管理有了很大的改观，管理人员能够做到各负其责，广大员工在激励政策的鼓舞下，工作积极认真，不管是劳动纪律、卫生、设备巡检、工艺指标、安全均得到了很大的提高。
分厂要求每周五的下午，在生产方面没有特殊情况下，所有管理人员全部参加义务劳动。大家自觉在主管厂长的带领下，拔草的拔草，翻地的翻地，一派热烈的劳动场景，没有人有怨言，没有人迟到早退。在大家辛勤劳动的坚持下，分厂的绿化带杂草基本清除，为分厂夏季绿化打下良好的基础，为员工们送上一个优美舒心的工作环境。
磷酸分厂通过紧抓现场管理，让广大员工切实感受到现场管理的重要性和紧迫性，因为只有认真做好现场管理，才能真正实现管理更上新台阶。（磷酸分厂 段华丽）
