8月23日下午，人资企管处处长刘水峰同志组织公司有关单位（部门）对公司近期下发的《合同管理办法（试行）》、《资金管理办法（试行）》及《关于理顺工程造价审核职能职责及流程管理规定》进行了宣贯、解读及答疑。
新修订的合同管理办法中，根据合同类型和标的金额，公司合同实行分级管理模式，具体分为一级合同、二级合同和三级合同三级管理。公司对外签订合同实行分级审批制。在计划资金内，由承办部门领导审批后，三级合同报公司主管副总审批；二级合同经公司主管副总审批后，报公司总经理审批；一级合同经公司主管副总审批、总经理审批后，直接呈报公司董事长审批。公司监察室负责公司的原料、燃料及产品销售的价格审核，合同订立须价格管理部门签字确认。公司质量计量中心负责对所采购的原料、燃料、化工原料的质量标准、技术参数、技术指标、技术条件进行审核。该类采购合同订立需质量计量中心签字确认。合同管理办法中对三类合同具体涵盖范围作了明确规定，确保公司各项经济活动规范有序进行，降低公司经营风险。同时，由监察室负责制定各类制式合同范本，8月底前在公司OA部门文件上发布执行。
新修订的资金管理办法中，根据资金性质，将资金分为计划内资金和计划外资金，从资金支付的审批流程及权限、资金支付审签人责任、责任考核等方面作了详细规定，加强资金管理，控制资金风险。同时，由财务处负责制定各类报销支出凭证，8月底前在公司OA部门文件上发布执行。
关于理顺工程造价审核职能职责及流程管理规定，增加了工程事前管理，要求必须经过项目管理部门及审计部门造价审核人员进行工程、工作内容现场审核后的施工、维修方案才可安排施工，同时对工程造价审核职能职责及流程进行了优化完善，加强监督管理。
会议最后强调，公司各管理处室要以此三个办法修订下发为契机，按照人资企管处OA部门文件下发的《关于理顺审批流程等有关事项的通知》要求，分别负责归口专业审批事项的流程理顺及审批流程图制定。制定的审批流程图原则上一个单位（部门）只设一个审批节点，要求每类业务作为一页设置公布。通过制定审批流程图，进一步理顺公司经济业务、专业性事务、专题管理事项的审批流程，压缩审批层级，提高审批效率。据悉，制定审批流程图有关事宜要求8月底全部完成，并在各管理处室张贴公布，提高办事审批效率，转变处室工作作风。(人资企管处 陈大力)
