今年4月，集团公司根据市场大环境状况及生产运行情况，在充分考虑下决定对公司各生产单位进行系统大检修。在集团公司综合部署下，动力分厂自本月上旬开始，提前进行部署，积极开展各项预备工作，为本次大检修作好了充分的准备。
清明过后，春雨增多，前期绿化区已清理的杂草如春笋般节节高升，分厂在月中旬对辖区内绿化带进行重新梳理，修剪错落有致，为系统大检修期间提供一个优良的工作环境。
为了能够顺利完成检修任务，对检修所需材料，检修前我们积极深入现场调查，与供应公司、机动处进行联系沟通，在公司各级领导的指挥督导和各承包商的积极配合下，制定了科学详尽的检修计划。由于部分检修项目存在耗时、耗力，又因检修时间紧，部分需提前做好预制工作。为此，分厂提前联系相关检修单位来到工作现场对每一项工作任务进行现场逐一确认，熟知每一项工作任务的具体位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求，充分做好了检修前的准备工作。
化工生产的特点决定了设备检修作业具有作业复杂，技术性强，风险大的特点；只有在检修前对装置进行一系列的工艺处理，消除可能存在的各种危险，才能确保检修作业的顺利进行，保证检修的质量，为安全生产创造良好条件。为此，4月份中旬以来，分厂部分职能人员中午、下午加班已成为不成文的惯例，对于检修前的各种准备工作均被他们一遍一遍细细筛查，尽力做到不遗漏一个细节。
在停开车方案上，方案经公司、分厂技术人员确定后，发送至班组，要求按照方案严格执行。因为停、开车车方案合理与否，既影响安全生产，也会影响检修作业能否如期、安全进行；而对一合理方案的执行程度也会影响检修的顺利。这就要求分厂上下严格停、开车方案所确定的停、开车操作时间、操作步骤、操作方法有组织、有秩序地进行安全停车、工艺处理，并与前后工序保持密切联系，严格按照停、开车方案及操作规程所规定的程序启、停设备的运转。
安全是生产中永恒的话题。在本次检修中，外协施工队伍多、施工任务复杂，可能存在的不安全因素更加突出。为此，在安全培训方面，分厂不仅在周内组织运行人员学习检修期间安全知识，还利用周末对前来施工的外协单位人员进行安全教育。
在检修期间，分厂安排了后勤保障小组，包括配餐协调、安全巡查、宣传报道等工作，确保检修正常进行。宣传方面，分厂积极准备，制作了与安全、环保、质量相关的标语、横幅若干，并且在主控室张贴检修网络图及分厂大修领导小组文件。它们的意义不仅在于对员工起到振奋作用，鼓舞了士气，还通过警示标语起到了对安全的防微杜渐之功效。
在大检修前最后一次分厂调度会上，分厂领导再次对大检修前工作做了最后一次确认，并强调了本次检修的安排及分工，使相关负责人清楚自己该做什么，怎么去做。由于是60.52项目首次系统大检修，针对工艺处理分厂领导提出：工艺处理是安全检修的前提和保障，要实现安全检修，在检修前的工艺处理工作尤为重要；检修前的停车过程中，安全觉悟和业务技术必须加以提高。
相信在本次大检修中，我们能够上下团结一致、共同面对，将大检修任务全面完成，使工作做得快、做的稳、做得好。（动力分厂 薛荣）
