气化分厂原运工段为完成集团公司和物流公司计划每天额加6000余吨燃料原料卸运任务，抢抓年终岁末铁路运煤最佳黄金时段，缩短准时拉专车皮时间，减少集团公司经济损失，确保不压车，确保到厂燃料原料煤按时卸车和精准入他。工段按照分厂统一工作安排部署，结合实际情况，采取四项措施：
一是保证仓前双套输煤皮带安全准时开启，不得有半点差错闪失。打破常规一备一开作法，树立非常时期非常对待思想。岗位操作人员巡检发现大小隐患问题，第一时间地点报告工长，工长即刻通知维保检修人员进行现场跟踪进行现场检修清除，当班工长验收方可签字通过，做到检修项目不过班不过夜，高标准检修保证输煤入仓。同进，随时随地保证远程近程双向皮带能够安全准时开启。
二是合理组织加班，协调安排好当班和非当班者，上班人员和非上班人员的关系。面对各班组正式工、协议工人员结构复杂不平衡性，工段要求各班组人员无条件服从安排如班上煤，对歇班休息全体人员，全天侯24小时手机开通，随叫随到，当班人员提前进入现场岗位交接班，做到人停设备运转不停。在此有的班组的民工协议工为了企业利益和组织需要，放弃宝贵休息时间，放弃亲朋好友的喜事婚宴，甚至有的甘愿放弃在医院侍候陪伴至亲时间……
三是严把输煤过程煤质监测清理环节。工段当班班组自始至终和生产调度保持联系沟通，对煤的干湿程度、煤里各种工业垃圾和煤的色度深浅，随时随地汇报说明，与此同时，对1#皮带机尾车皮翻煤仓溜槽，转运站，2#皮带除铁器，6#皮带煤管实行班班清理检查记条，确保输煤畅通，严格质量标准，为仓后上煤奠定了良好物质基础条件，从而有效保证了入炉用煤产气量，对持续稳定合成氨尿素高产创造了良好物质基础。
四是营造良好的氛围，展示企业新形象。发挥工段主心骨作用，针对铁运、调度、气化、锅炉生产联系点，工段要求和蔼对话交流，文明用语，对询问生产各级领导和兄弟单位人员耐心善语回答，对所需要帮助的困难人员给予及时热情帮助，让他们有家感觉温暖。无怪乎有位质检取样小姑娘说：“气化分厂原运工段的人真好！”
到目前为止，仓前双开皮带额加输煤入仓约为3万余吨，系统输煤入仓煤质合格达标，车皮翻空拉出准时，胜利完成了我公司年底集中卸煤储煤任务。（气化分厂 武元）
