在陕化公司一台的“东半球”，高高伫立十个威武“勇士”207储煤筒仓，在它的东西两翼一上一下缀连着错落有致凌空湛蓝皮带栈道，连通着物流公司铁路来煤和供给着锅炉气化生产用煤，这就是气化分厂生产龙头源头的原运工段。
气化分厂原运工段一方面担负着火车汽运输煤储存任务，另一方面也肩负着气化原料用煤和锅炉燃料用煤，日入炉输煤量达5千余吨。进入十二月份以来，作为龙头源头的气化分厂原运工段深感肩上重担甸甸，意识生产龙头源头责任重重，更能体会到公司在年终岁末生产冲刺关键时刻扮演角色意义。工段深思熟虑，立责于心履责于行，拿出行动措施办法，细化各项管理，狠抓重点部位关键装置，在保障安全前提下力促系统输煤质量更上新台阶。为打赢2017年最后一个月这场关键仗站好岗放好哨，把好源头清水长流，恪尽职守上好两煤。
细化仓前后管理
在每天的交班会上，点评各班组上煤进仓储煤多少，仓后上煤质量如何，以及出盈库存车皮卸煤情况，好的班组提出表扬奖励，差的班组批评教育考核，目的是在这关键非常时刻聚心合力，强化上煤质量意识，树立人人心中有责任，个个肩上有担当，陕化公司合成氨尿素产品凝结着每一个人的心血汗水。
思想上重视最终要落到行动实处，对仓前1号、2号、4号皮带及仓后10号、12号、14号皮带电磁除铁器开关时间，清除清理管理等作出明确规定，同时对各个溜槽煤管的清理，翻板到位标准都作了明确严格考核管理办法，也决不因倒换皮带或更换煤种方式要求，不按操作规程进行操作。这样一来有效防止因煤变化影响了入仓储煤和后序系统正常生产。
针对年终火车皮紧集中到煤，车站急催皮带，为了减少公司不必要经济损失，按时拉送车皮，工段要求各班组仓前上煤人员提前上岗，岗位交接班，人停设备不停抓紧分分秒秒在规定时间内卸完皮带，给公司领导员工交出一份合格满意答卷。
加强系统工业垃圾清理管理工作，对仓前1号皮带转运站和仓后10号、11号、12号皮带转运站上煤途中清理出工业垃圾，规定清理时间节点及岗位责任人，工作标准等方面实行严格考核办法，为后序生产系统提供稳定操作条件和规范标准工艺要求。
抓重点关键环节
输煤系统重点部位207筒仓，它是储煤和供煤核心司令部，煤温运行变化，进煤种类品名，吨位多少，料位高低等等工艺参数指标，每天每班工段都要在程控室和交班处两醒目黑板上“晒一晒”，使每个班组每个岗位，每个员工心中有数，目标一致，在检查中相互监督，在监督中大家心往一处想，劲往一处使，保质保量完成当班生产任务。关键装置破碎岗位，在仓后把筒仓出来大块不合格煤破碎挤压成小于20MM合格粒度送到后序生产系统气化锅炉。为保证破碎机常态高效运转，坚持每周润滑到位要雷打不动，岗位巡检严格按照“五位一体”标准规定要求，发现隐患问题及时汇报处理，保证非常时期关键装置不掉链子，发挥超常潜能为生产出力流汗。
保障安全输煤
年终岁月时间紧任务重，生产现场不确定因素多，为确保系统输煤持续平稳推进，面对严峻安全形势和年终员工思想上容易出现麻痹松劲实际情况，在每天班前会上反复叮咛，多次提醒“严是爱、松是害”，安全箴言警句，在员工中深入开展安全警款，身边事故案例自省教育活动，引导大家增强红线意识看得见，筑牢思想防线摸得着。同时，以冬季五防工作为重点，以薄弱环节和突出问题为切入口，不间断开展系统安全大检查和安全专项整治活动，严防各类习惯性违章违规，为安全稳定上好两煤保驾护航。特别针对近期低温寒冷天气和207筒仓马路装氨拉氨车辆众多，除重点加强消防管道，电气设施蒸汽管道巡检，完善五防要求贯彻落实，防范措施到位，杜绝隐患之外，还对现场拉氨车辆预防泄漏基本知识进行培训教育。进一步确保源头输煤安全运行，为高标准完成全年工作目标提供了安全保障。（气化分厂 武元）
