破 冰
--------记电仪分厂锐意改革、攻坚克难的2017年
2017年2月间，时令已过立春，然而“春寒料峭，冻杀年少”。厚厚的冰雪覆盖着大地，寒风凌冽，寒气逼人，只有一缕残阳照着大地，真正的暖春还远没有到来。
“又停车了，是电缆桥架着火了！”此刻的电仪分厂已经被无形的“寒冰”覆盖了整整一年，压得他们喘不过气。
2016年电仪分厂，问题频频出现，事故不断发生，人心惶惶，士气低落......，各项工作危情频发、举步维艰！
长期以来积压的问题千头万绪，怎么办？
“欲治兵者，必先选将”，面对危机，素有“陕化牛人”之称的谢树林临危受命，毅然决然地挑起破冰的重担！
碎冰之法
上任伊始，谢树林厂长就马不停蹄的开启“疯狂”工作模式，此时的电仪分厂犹如一个病入膏肓的病人，急需良医诊治。欲治病者，当求其本。辨别病因，为治病之首要。因此在谢厂长的带领下新的领导班子开始对整个电仪分厂进行深入调查研究，由于电仪分厂所辖各装置区位置分散、地理跨度大，设备仪器种目繁多，给摸排调查工作增加了很大的难度，但是凭着“不畏困难，迎难而上”的作风，他们废寝忘食，抽丝剥茧，深入基层，与一线职工充分沟通交流，对每一台电仪设备进行了解，不是在现场就是在去现场的路上。终于，分厂所存在的问题被一步一步弄清楚。
改革，须有壮士断腕之决心、背水一战之气概！要铁腕改革，不畏阻力。2017年3月，电仪分厂实施冗余人员清理工作，解决了长期以来根深蒂固的难题，解决了长期以来想解决而又没能解决的重大问题，极大地提高了广大职工的士气，调动了员工工作的积极性。
没有规矩，不成方圆。“用制度管人，让制度说话。”是电仪分厂管理工作的立身之本。建立健全管理制度，刻不容缓。从2017年3月开始，先后制定了《电仪分厂经济责任制考核方案》、《电仪服务质量信息反馈制度》、《桥架附近作业许可证》、《水源地加压站规章制度》、《分析仪表班人员包表责任制制度》等多项规章制度。
这一年里，电仪分厂凝心聚力，要求领导干部提高自身素质，以身作则，有责任有担当。思想与行动保持高度统一，高度团结，互相理解，互相支持，积极配合。分厂领导在各种会议上强调制度，深入一线宣传解释制度，不厌其烦地给管理人员解释严格按制度办事的好处。
如今的电仪分厂，按制度办事已经深入人心，尝到甜头的他们干劲十足。这一项项制度就像工作手册和行为准则，时刻提醒全体电仪人按制度做事，就是最高效、最安全的工作方式；又如一架架威风凛凛的战机为全体电仪人不断开拓进取保驾护航！
融冰之旅
电仪过去的奖金分配制度基本上是吃“大锅饭”，基层人员的岗位职责划分及绩效考核方法均比较模糊，在奖金分配上却由于情面等原因，采取平衡原则，干与不干的人拿到的奖金没有明显拉开差距。这对努力工作的人形成了情感和经济的双重打击，使得团队凝聚力和工作效率大打折扣。
不能让奋战在一线的任劳任怨、工作积极、技术扎实的人寒了心！新任领导得知情况后，迅速组织班子会议，对奖金发放方案进行调整，重新制定电仪分厂奖金分配方案，所有人员奖金系数按照工作性质划分，同时给予班组长奖金调整权限。严禁平均主义，体现多劳多得，鼓励先进。每季度从普通员工中不限名额评选优秀员工，评选优秀班组，予以奖励。
这是人心所向的改革！营造一个公平公正的工作环境，要树正气，转作风，弘扬正能量，营造积极向上、凝心聚力、共同发展的氛围。“让努力工作者有获得感，以奋斗者为荣”。而此时那无形的“寒冰”已经开始慢慢融化，暖春似乎就要到来了。
电力是设备动力的源泉，仪表是工艺操作的眼睛，电仪设施的完好状态与生产系统的稳定运行息息相关，对公司全年追赶超越目标能否顺利完成至关重要。电仪的日常工作极为琐碎，而每个细节都不容忽视，一个看似细小的问题如果不及时处理就会引起重大问题。所以要求电仪人员要有极强的责任心，每次巡检都必须一丝不苟，严格执行，做好本职工作。
“心中要有目标和信念，这和年龄，职位，收入、待遇等各方面都是没有直接关系的；凑合工作只能将事情越办越糟；靠许诺、吃喝、连哄带骗的方式工作，不会有起色，而只会把队伍带垮；提高思想意识，树立主人翁精神，发挥主动性，只要认真做好本职工作就是优秀；要心系陕化、扎根陕化、主动工作、团结协作。”这是电仪分厂一年来不断重复贯彻的理念。陕化集团董事长张立岗对电仪寄予厚望，他说“要求电仪继续努力，领导干部带头钻研学习，要有钉子精神，盯住问题，逐一解决问题。各种学习要紧紧跟上，提高队伍素质，将业务素质与企业发展进步结合起来”。
2017年4月，电仪在大检修过程中发现并消除了净水厂1#生产给水泵高压电机接线桩头压片断裂、锅炉2#给水泵高压电动机，接线桩头螺杆磨损严重、1#主变轻瓦斯频繁动作等六项重大隐患，保证了生产的稳定运行。
5月，与DCS、ESD、ITCC厂家配合，顺利完成锅炉、气化、净化、合成、罐区等重要部位点检。完成合成气压缩机、二氧化碳压缩机仪表温度、压力、振动等仪表设备拆装，攻坚克难确保一次性成功。二尿素DCS升级改造，电仪分厂由领导带队独立自主完成，实现一次性开车成功。
优化供电网络。将煤化工中水配电室、污水配电室及厂前变配电室的电源全部由陕化变提供，与老化肥厂断开，减少交错供电，优化供电方式，提高了供电系统的可靠性。
6月，完成水源地8#、11#井电动阀渗水，1#、6#、14#井消漏，8#、11#、12#、13#、14#管道阀门井清淤， 8#阀门井消缺，遥测、遥信备用系统检修工作。
7月，加强现场电仪设施隐患排查和整改。一是开展供配电系统隐患自查整改，完善配电室、机柜间走梯、护栏、操作立柱、现场配电箱等防腐除锈工作，更换破损的仪表箱，更新仪表防雨罩。二是开展动力分厂专项隐患整改，其中对脱硫专项整改，解决了脱硫包装秤包装袋重经常偏差大的问题。三是开展气化工段专项整改23项，脱盐水工段专项整改15项，污水工段专项整改7项，其中通过严把试剂，分析仪比对时质检、工艺、安环、仪表四方签字确认的办法，保障了污水COD、NH3N数据准确度。四是开展尿素专项1920、9#、10#、11#压缩机端子清灰、紧固。配合设备、工艺延长压缩机的运行周期。五是开展每周装置区安全员带队组织隐患检查整改，建立安全隐患清单及整改台账，消除隐患79项。
8月，配合科发处、动力分厂、安环处对一期、二期烟囱烟气在线进行移位。根据新烟囱的特点，多次调试在线分析仪，确保上传数据的准确性。
9月，针对公司二期烟气测量系统长期存在SO2数据波动大的问题，通过广泛查找资料，确定了使用先进的膜渗透技术对烟气样气进行二次深度干燥，减少样气中残余微量水份干扰红外分析仪的攻关思路。并通过反复的测试调整，最终达到了分析仪长周期稳定运行，零点、范围、测量值各项指标全部合格，满足了工艺监测及环保检查要求。
10月，配合污水扩容试验，与气化分厂主动沟通，对污水处理系统中涉及电仪的部分进行了全面梳理。对污水监测系统中关键的PH计、溶解氧进行了比对标定，对污水出口NH3-N、COD量程进行调整，使其精度提高到在线总排同等水平。
11月，发挥主动性，不等不靠，使用已到货保温材料，发动全员将现场阀门管线仪表设施进行包裹。职工尽心尽力，管理人员负责，三级检查落实到位，避免失误。
12月，自主完成比迪欧装置区1#降压变35KV电缆终端头制作，35KV电压互感器和消谐器更换，并对该35KV电缆终端头交、直流预防性耐压试验，合格后于14日24:28投运正常。此次35KV电缆头制作开创先例，这是电仪技术上的突破，更是思想上的突破！
2017年，凭着“认真”二字，一群平凡的人在平凡的岗位上完成了电仪分厂并不平凡的事，全年累计完成电仪日常检修任务3233项，保障了生产系统“安、稳、长、满、优”高效运行。
“心中有企业，有自己的员工，才会奉献热情，才会开动脑筋有活力地去工作。”电仪党政工领导班子坚持以职工为中心的思想，站稳立场，用心做好职工工作，经常与职工谈心、交心，及时了解掌握党员、职工的思想动态。开展 “双节送温暖”、“五比五赛”、“安康杯”竞赛、“送清凉”、“金秋助学”、“三小一练”、“职工技能大赛”等活动，扶贫帮困，奉献爱心，解决职工实际困难。
分厂例会职工代表反映，“BDO装置区BYD反应器一楼气味非常大，巡检时难以到设备处检查，需防护口罩。”，“复肥废酸跟换加热管时，普通劳保鞋无法耐酸耐高温损耗大，对检修人员不能起到防护作用，需配高温防酸鞋。”，“磷铵装置区现无对讲机使用，其他各装置区对讲机数量也很少，现场检修查故障很不方便。”11月外线专项作业训练时，一员工从电杆上下来，一直在搓手，和旁边的同事嘀咕着“好冷，普通帆布劳保手套比较大，不适合精细作业使用，在杆上没法带呀”。在一旁观看训练的谢厂长无意间也听到了。只要是职工的事那就是天大的事，经过领导班子扩大会议后，为BDO配发防乙炔粉尘、防甲醛口罩，高温防酸鞋，电工专用手套……
在得知分厂职工艾绍春患病花费巨大的消息后，经过分厂党政工联席会议决，给予艾绍春补助金5000元，以减轻其家庭经济负担。同时分厂尽最大能力，对刘仲升、秦磊、张猛等同志给予困难帮扶。
2017“金秋助学”活动，行政出资，在分厂内部开展金秋助学和金榜题名奖励活动，鼓励分厂职工的学子们继续深造，再创佳绩。为分厂的18位职工子女发放助学奖励，总计奖励金额8900元。
“我们的成绩，离不开职工家属在背后的支持与默默付出。”为感谢职工家属对工作的支持和付出，电仪领导班子为优秀员工家属写了一封感谢信，感谢他们为了电仪分厂的发展所做出的努力。
以前的电仪分厂对于职工来说只是一个上班的地方，现在的电仪分厂更像是一个家，大家在这里时刻感受到家的温暖，身处其中，如沐春风。
破冰前行
这一年里，电仪分厂各项工作都取得了骄人的成绩，分厂先后获得陕煤集团安全先进单位，陕煤集团模范职工小家，陕化先进集体，陕化职工培训先进单位，陕化先进班组等荣誉称号。制度管理初见成效，职工收入显著提高，各项事务井井有条。
“2017年，我们是从负数开始的，现在我们把负数变成零了，在这个过程中我们取得了一些成绩，得到了集团的肯定和表彰，但是希望大家戒骄戒躁，我们离优秀还有很大的差距，还有很长的路要走。电仪分厂要以‘2018，从零开始’ 的大纲，以‘稳不忘忧，好中知难’的主导思想开展工作。要坚定不移地做好基础管理，抓铁有痕地强化执行，充分落实各项基础工作，不打半分折扣。”电仪分厂厂长谢树林在电仪分厂年终总结表彰会上谦虚而掷地有声地说。
2017年，是电仪分厂极不平凡的一年，从士气低落、人心涣散到热情高涨、万众一心。从问题频发、漏洞百出到平稳运行。他们打了一场漂亮的翻身仗！展望2018，“寒冰”已然融化，改革没有终点，奋斗永远在路上！我们期盼着蓄势待发的电仪巨舰扬帆起航，乘风破浪，再创佳绩！（电仪分厂 郑红梅 党群工作部 马永团）