编者按：新时代激荡新梦想，新征程要有新作为。2018年1月16日，公司召开四届三次职代会暨2018年工作会议，这是一次落实十九大精神的大会，也是一次陕化公司奋力追赶超越的大会。2018年工作方向已定，蓝图绘就，抓好落实才是关键。近期，党群工作部围绕落实“两会”精神开展聚焦陕化“两会”系列专访，走进一线探访各单位，听听他们召开“两会”后如何谈感受，定目标，讲措施。
聚焦“两会” 走进动力分厂、气化分厂
党群工作部整理
今年的职代会和工作会与往年相比，报告在总结和安排部署工作上更加客观、细致、具体、务实。在谋划2018年工作上，讲了很多关注安全生产、绿色发展、效益提升和谋划企业长远发展的思路，也谋划了要在效益增长的同时，企业关心职工个人成长、收入增长的贴心事儿。可以说，今年的“两会”让我们心气儿更足了，干工作更有劲头了。
2018年，动力分厂全体干部职工将围绕公司“一个中心、三个提升、三个目标”的工作总目标，以提供最好的动力支持保障生产安稳常满优运行，以绿色发展的理念，下大力气抓好环保达标排放工作，全力确保公司扭亏为盈目标的实现。
谈到今年的工作，我们分厂明确了三个目标：
一是严格落实好一岗三责安全环保责任，严格执行源头控制和过程管控，加强分厂重点装置的安全管理，确保安全无事故。
二是加强环保观念，积极推进技改节能降耗，实施锅炉磨煤机改造，降低炉渣含碳量指标至8%，按照国家相关要求持续做好烟气、废水达标排放。
三是持续提升分厂精细化管理水平，确保不发生计划性停车，实现生产的安稳长满优运行。
作为分厂的一把手，我将不断加大业务学习，提升管理水平，多思考工作方式方法，加大员工培训，运用好分厂绩效奖的杠杆作用，加大对技术骨干、关键岗位的激励，以骨干带动全员，全面实现分厂安全、环保、生产目标，为公司全面扭亏为盈贡献力量。
公司召开两会以后，尤其是听取了屈总行政工作报告，全面回顾和总结了公司2017年工作，分析了当前企业面临的困难和形势，并对2018年各项工作的顺利开展作出了具体细致的安排部署，整个报告目标明确，鼓舞士气。
随着2018年新的开始，气化分厂将进一步加强队伍建设，凝心聚力，充分发挥党员先锋性，团结一致。重点从以下几个方面着手：一是保证气化炉的长周期稳定运行，减少和避免非计划停工，减少系统波动，为实现合成氨日产2400吨提供良好的前提条件。二是加强与同行业其他优秀单位交流学习，在提高煤浆浓度、提升气体有效成分上坚持“走出去，请进来”的理念，降低消耗，提高能源利用效率。三是确保环保设施的稳定运行，外排水质达标。在保证SBR池出水氨氮、COD合格基础上，强化系统运行能力，尽量提高系统处理水量。四是确保原运输煤系统卸煤、储煤、上煤等环节，及时准确，不能出错，保障系统生产所需原料。五是强化工艺基础管理，加大现场治理力度，提升巡检频次质量，确保员工作业安全和设备运行安全。
新的一年，气化分厂将以新的精神面貌，从思想意识、工艺管理、业务培训等多点发力，同时加强与业务管理处室沟通，加强与维保及电仪等关联单位交流，确保同类的故障事件不重复发生，实现生产装置的长周期稳定运行，为公司生产经营贡献力量。
