2017年，陕化集团BDO分厂领导班子团结和谐，全体员工上下一心，安全环保工作稳步推进，装置产量屡创新高，党建工作特色突显，创造了属于BDO分厂的精彩2017，让我们一起来盘点一下吧！
精彩一：谋远固本立制度
制度是管理的基础，是要求全体职工共同遵守的准则，是公司能顺利运行的保障。2017年在新一届领导班子的带领下，陕化BDO分厂先后制定和优化了《BDO分厂日常管理制度》、《BDO分厂工艺管理制度》、《BDO分厂厂部人员包机管理制度》、《“五位一体”包机制度》、《班组量化考核管理制度》、《BDO分厂“无泄漏”管理制度》、《BDO分厂7S制度》、《BDO分厂劳动纪律管理制度》等，明确了领导责任和员工制度，强化担当意识，保障了分厂的正常运行。
精彩二：装置生产屡创历史纪录
2017年，BDO人攻坚克难，勇于创新，不断突破技术难题，BDO分厂生产工作取得历史性的进展，多项工作创历史记录，炔化催化剂满负荷运行时间达到60天以上，第十三批炔化催化剂运行超历史最好水平，突破了两项历史记录，即生产的天数和同等时间内BYD产量均超过历史最好水平，已达到行业领先水平，BDO月产量突破10000吨.，创造了BDO装置投产以来的最好产量纪录，BDO人用艰辛的努力彰显着砥砺前行的决心和信心，贡献着创新发展的智慧和担当。
精彩三：生产污水达到平衡处理
在BDO行业内大家都知道，BDO装置作为一个有机精细化工生产装置最难管理的是有机污水的处理，企业只有把污水处理好才有生存的可能。BDO分厂为了有效治理装置污水，采取“关口前移、超前管理”理念，坚持从源头抓起，要求各单元在运行过程中均高度重视自己界区内的污水排放，每天安排专人检查污水排放口排污情况，正常生产情况下基本做到对地沟“零排放”。为了确保排放的丁醇废水达标，制定了《丁醇塔操作规程》，通过严格工艺管理手段来保证丁醇塔的稳定运行，确保丁醇塔废水达标排放。其余各单元在污水正常控制的手段上下狠工夫，同时对污水的异常排放制定了应急预案，确保在事故状态时污水量可控，坚决不让污水对二污系统造成大的冲击。BDO分厂经过不断摸索、改造和试验，一期脱离子废水实现了高低COD废水的分流，达到了污水的平衡处理，拯救了一期炔化装置，也为后面BDO一、二期装置全部开车奠定了最重要的基础。二污水处理系统经过严抓管理，优化工艺指标，污水处理的效果和处理量均达历史最好水平，基本平衡了BDO生产装置产生的废水，为装置的连续运行提供了重要保障。
精彩四：安全生产无事故
BDO生产装置作为一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的连续生产精细化工装置，拥有重大危险源2个，关键装置重点部位1处，装置的安全运行直接关系到生产的连续性和员工的生命安全。今年以来，分厂严格落实安全生产管理制度，落实安全培训工作，加强安全隐患自查自改，开展安全演练和事故警示教育，2017年分厂举行安全培训40余次，自查自改安全隐患30余项，举行员工实际考试一次，6月份举行安全环保综合演练一次，组织全体职工进行了安全事故警示展板教育一次，11月份举行了班组自救互救应急演练活动，达到了全年安全生产无事故。
精彩五：坚持创新，技术改造结硕果
2017年，面对系统存在的瓶颈问题，BDO人逢山开路，遇水架桥，坚持创新，2017年共实施各类技改项目50余项，为装置的优化运行和达产达效起到了关键作用，其中乙炔装置先后实施了单台发生器置换改造、渣水回用与沉降改造、洗涤塔冲洗水改造、1#、2#发生水洗塔换热器改造、渣水配备用管线等，有效缓减了乙炔发生的运行压力，实现了单台发生器连续运行达70天以上纪录；二期炔化实施了火炬燃料气改造、乙炔清净塔改造、反应器补水、乙炔循环压缩机出口止逆阀更换等，优化了系统工艺运行；一期炔化实施了一期脱离子废水分流与液环压缩机工作液回收改造，缓减了系统污水压力；甲醛单元实施了二期甲醛伴热与甲醛输送泵机封改造，延长了甲醛泵的使用周期；丁二醇单元实施了一、二期蒸汽冷凝液联通回收利用改造、丁醇塔进料预热器改造、尾气压缩机入口分离器改造、变温吸附放空气改造等，解决了系统生产的薄弱环节，其中丁二醇单元实施的在原F-8201A/B过滤器后串联新过滤器改造项目获得集团公司“五小”成果评比三等奖。
精彩六：创新培训机制实行轮岗培训
BDO分厂作为集团公司一个较大的生产分厂，现有职工人数220余人，下辖6个生产片区，24个班组，18个岗位。如何搞好人员培训，发展专业骨干人员，完善人才队伍建设关系着整个分厂的管理和稳定运行。2017年，为了创新培训机制，完善人才队伍建设，应对人员严重不足的问题，BDO分厂在全厂职工范围内实现了轮岗培训机制。首先，在片区内部实行岗位轮换学习制度，让想进步、能学习、爱学习的员工能在各个岗位上进行轮岗培训，为了加强培训效果，制定了师徒“传、帮、带”机制和相关考核制度，让培训员工在最短时间内熟知各个岗位的操作要求，达到能独立操作的水平。其次，实行垮片区轮岗培训机制。分厂根据各片区员工的分布情况和生产情况，若出现哪个片区休假人数多造成人员短缺或哪个片区生产任务较繁忙时，可以进行垮片区调人，实行垮片区轮岗培训，解决了某个片区人员不足的问题。再次，对休假回来人员实行再分配制度，新的轮岗机制建立后，休假回来人员不一定回原片区，要根据各个片区的人员分布情况实行再分配，优先考虑人员不足的片区。
精彩七：“冬练三九夏练三伏”为检修
由于BDO工艺的特殊性，系统检修非常频繁，基本是2到3个月检修一次，因此检修时间没有选择余地，2017年我们体验了数九寒天的检修，也经历过炎热三伏天的检修，真正做到了冬练三九夏练三伏。2017年7月中下旬系统更换二期甲醛、炔化与加氢催化剂，同时也对乙炔与一期炔化装置也进行全面的消缺，再加上一期甲醛的复产开车工作，工作量之大，绝对是前所未有。正逢40℃以上的持续高温天气，几乎所有人的衣衫是湿了干，干了又湿，但没有人退缩。2018年1月，在降雪极寒天气下又遇BDO停车检修，更换了炔化和加氢的催化剂，看着寒风中挺立的BDO人，充分体现了BDO人不畏艰辛、攻坚克难的工作作风。极寒天气下为了应对系统防冻保温严峻形势，BDO分厂是特事特办，将职能人员分两组成立专门防冻检查队伍，在夜间轮流进行现场的防冻检查，即每天晚上BDO有8个职能人员值班，重点检查现场防冻保温工作，极大鼓舞了广大员工战胜严寒天气的信心。
精彩八：党建工作亮点突出，构建了坚强的战斗堡垒
BDO分厂现有职工220余人，党员35人，占员工总数的15%，现设党支部1个，党小组5个。在公司党委的正确领导下，BDO分厂党支部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的目标和要求，认真落实公司党建工作要求，不断加强党建创新工作，坚持抓好党员“两学一做”学习教育活动，落实“三会一课”制度，同时坚持把党建工作与分厂安全生产工作紧密结合起来。2017年，BDO分厂党支部党建工作亮点突出，设立了5个“党员先锋岗”，大检修期间成立了“BDO分厂党员突击队”，在建党96周年之际，BDO分厂组织全体党员和骨干赴照金红色教育基地接受了红色洗礼，年底，对所有党员学习笔记进行评比，举行了“十九大”报告宣讲进班组活动和“十九大”报告精神知识答题活动，坚定了党员信心，构建了坚强的战斗堡垒，为分厂的安全生产工作奠定了坚实的基础。（BDO分厂 丁家万）
