按照现场管理工作要求，PT分厂采取多种有效措施严抓现场管理，取得显著成效。
PT分厂根据实际情况，制定了严格的现场管理考核制度，要求员工落实执行。一是分厂领导带头，职能人员、班组人员不定期对PT分厂所属绿化花草进行修剪，对工作区域杂草进行彻底清除，分厂的工作环境焕然一新；二是要求巡检工要对废油做好回收处理，要求罐区按要求经办作业，同时对废料定置堆放，严禁污染地面、污染环境；三是对巡检室内、现场地面，楼面卫生实行分组包区制度，即每个班组按时清理现场卫生责任区，做到室内窗明桌净，资料、物件固定放置，现场地面整洁无杂物、无积水、无油污、无泄漏，真正做到沟见底、轴见光、设备见本色，接班者班前对室内外卫生进行全面检查，发现卫生清理不彻底不可接班，时刻做到当班卫生当班清；四是分厂定期安排技术员、安全员每天对现场卫生进行检查，发现问题及时反馈，及时要求整改，不按要求改进者分厂严格考核，促进了制度的有效落实。
现场管理工作是一项长期工作任务，对此PT分厂要求现场管理作为每位员工自己的工作职责和工作习惯，认真做做实做好，努力创作美好环境，争创清洁文明作业区。（PT分厂 白航）
