24日早上，一走进煤化工机动处库房一楼，整洁干净的过道、摆放有序的设备零件、墙上天蓝色的标识牌、地面橘黄色的警戒线让所有踏进库房的人都感觉到清新舒畅，昔日的“脏”、“乱”、“杂”不再有，往日库房周围的臭水沟现也华丽变身为清水渠，让人不禁眼前一亮。原来这都是库房一楼统一按照规范化管理要求，经过半个月时间的集中整理整顿所带来的巨变。
因各种历史原因的沉淀，机动处四个备件库所放置报废物资、闲置物资、待调剂物资和在用物资数量多、品种杂，长期废旧备件物资无序堆放，既占用了大量的空间，也给一线施工人员设备挑选及领用工作带来了极大的不便。总体来说，距离标准化要求仍有一定差距。
面对这些陈年顽疾，机械动力处眼睛向内找差距，对标找差促提升。4月10日以来，全体领导员工不分年龄大小，不论职务高低，全员皆兵，男女齐参战，专人指挥策划，组成了库房整顿突击队，全力以赴，拉开了库房整理整顿工作的序幕。在处长张伟、副处长刘宏荣的现场指导下，两大班人员早上、下午轮番上阵，兵分三组，干劲十足，吊运组、划线组、卫生清扫组工作同步推进，严格落实每日工作的进度计划。吊运组负责划线区域内设备的腾挪工作，明确界定设备堆放间距，避免吊运中的设备碰损，按照科学规范化的库房管理要求，经确认后的报废物资及时联系供应公司回收清理，对于完好物资重新进行布置，按照物资所属分厂及产品种类，结合其使用频次和生产日期进行科学的排序，分组、分类整齐放置，实现了易拿易放，查找方便的目的；划线组以库区的东西过道为界，对设备摆放进行了整体构思规划，根据产品性质和状态对库房不同区域进行划分，地面、墙面统一标识；卫生清扫组不厌其烦地随时清理设备吊运过程中掉下来的渣土和铁锈，清扫卫生死角。与此同时，比迪欧、老化肥厂、复肥机动处库房也积极主动响应起来，同时开展了内部整理整顿。
截至发稿之日，历时14天时间，库房整理整顿工作累计参与人员45人，整理备件、备机等物资达一万余件，动用叉车4辆，吊车2辆，平板车2辆。机动处全体人员主动放弃周末休息时间，加班加点，连续奋战，采取因地制宜、科学规划、规范标准的三项基本原则，经过不懈努力，煤化工机动处库房一楼及后院面貌已焕然一新，物资储备状态一目了然，指向明确。库区内笔直清晰的定置线使运输通道更加明晰畅通，规范醒目的标识牌更能使迅速准确的找到设备及备件方位，便于领用，大大提高了工作效率，并极大的改善了库房的整洁度和工作环境。
目前煤化工机动处库房整改已初显成效，库房管理从来都是进行时，这将为后期其他库房整理及保持工作提供了示范，积累了宝贵的经验，同时也进一步增强了机动处全体员工的凝聚力和战斗力。（机械动力处 刘江涌）
