2017年10月11日14点30时，PT罐区现场，随着一车PTMEG产品的装车出厂，标志着PT2000分子量实现了顺利产销，走向市场。
按照集团公司生产经营工作布署和关于提升PT产品质量稳定性的相关要求，PT分厂在集团相关处室的积极配合和有力支持下，通过领导牵头、生产过程管控、岗位劳动竞赛、员工培训教育等形式努力优化生产操作，不断改进产品质量，进一步适应严峻的产品形势，满足了公司经营及市场环境需求。
一是领导重视。厂长牵头为组长，分厂成立包括厂领导，技术员在内的T-2000分子量技术攻关小组。定期组织集中交流讨论，以问题为导向，并及时与管理处室沟通汇报，共同解决存在的问题，减少切换不合格产品确保产品质量。
二是加强过程管控。通过工艺控制，优化指标，加强生产试验和数据分析，同时针对在线醋酸控制、分子量、分子量比、粘度、羰基、碱值制定了相应的控制细则及措施。依据目前装置情况、认识水平及技术资料制定了切合实际的生产调整方案。于10月11日顺利产出合格产品。同时反馈用户对产品质量及指标相关信息，要求根据生产情况和客户要求，进一步优化产品质量，保证产品出厂指标的平稳。
三是劳动竞赛。PT分厂开展以提高产品质量控制的劳动竞赛，取得了可喜的成绩，产品质量也得到了明显的提升。分厂的工艺管理人员对劳动竞赛相关控制指标不断优化，已真真切切达到了提高产品质量稳定性和调动班组成员生产积极性以及公平公正的目的。
四是加强技术培训。合格产品的产销光靠技术人员是不够的，与每个岗位人员的共同努力是分不开的。对此PT在工艺，设备培训工作中立足现实，切合生产地开展了主题培训月、手指口述、现场授课等形式岗位培训，同时在考评方式上与人资、生产等处室紧密配合，加强岗位操作知识积累，提升培训效果，满足岗位操作要求，进一步确保了系统的基本稳定运行。
作为陕化精细化工的前沿和重要利润点，PT人将继续按照集团生产经营工作要求，认真努力，加强生产管控，追赶超越，为全年生产目标的实现奠定良好基础。（PT分厂 白航）
