今年以来，原料供应公司紧密围绕集团公司生产经营目标，坚持以人为本，创新采购方式，通过制定多种措施，落实管理责任，对采购过程进行分解和优化，细化工作流程，努力提高采购质量，不断降低采购成本。
按照集团公司要求，对业务板块进行重组，实行采供分离，从转变工作作风、提升服务意识入手，对内加强管理，对外塑造形象。要求业务人员放下架子、扑下身子主动对接业务，落实材料计划的有关参数，提高计划准准确率，形成业务人员下车间常态化。打破传统习惯，扩大供应商选择范围，做好业绩评定，加强供应商队伍管理，优化供方结构。坚持源头采购，推行厂矿直采，坚持以招标采购为主，统招统采配合，市场询价为辅，有效堵塞了管理方面存在的漏洞，回避了市场风险。
通过加强员工培训教育，系统掌握物资管理知识，进一步提升管理水平。各业务板块采取集中培训与自学相结合的方式，主动学习新业务、新工艺、新理论和电子信息技术，不断完善知识结构体系，自觉运用ABC管理法按照轻重缓急进行业务过程管控，适应现代企业发展需要。创新物资采购模式，从传统的库存采购向“零库存”目标过渡，探索建立适合陕化特色的库存模式。通过建立物资超市，加强与供应商在信息沟通、市场应变能力、质量、交货期等方面的合作，从一般买卖关系发展成为战略协作伙伴关系，达到利益共享、风险共担的目的。
在业务管理方面，严格执行集团公司物资采购管理制度，采取有效措施，规范业务行为，组织检查业务人员在业务交往过程中的言行举止，发挥共产党员模范带头作用，建设一支敬业奉献、廉洁高效的供应队伍。业务人员要慎重选择采购方式，不得采取变通方式分拆业务，不得有意回避招标，一经发现严肃处理；各级管理人员要严格把关，进行采购过程控制，继续推行专用邮箱报价，优先消化库存、对金属工具和阀门实行交旧领新等管理举措，确保业务管理规范运行，规章制度执行到位。（原料供应公司 范宝鹏）
