2017年已进入年末时节，为了更好落实安全隐患整改工作，确保顺利实现全年安全生产目标，磷酸分厂领导干部以“黑包公”的铁面无私，演绎安全工作的无“情”。以敢于严正厉色的“红脸”管理人员，不做安全的“老好人”，齐心唱好安全经。以强化班前会岗前思想教育，盯好安全关键人，安全回头望，安全零点行动，四点行动的现场检查制，以此深化细化到安全管理的各个环节，狠抓细节管理，全方位多层次的安全生产动态群时时刻刻展现在大家心中。磷酸分厂全体人员共同精心演唱好这台安全大戏，奏响年末安全生产的乐章。
进入冬季，走进年末，成为安全风险的飚升期，隐患的高发期。磷酸分厂领导提出从思想和行为上不能有丝毫的松懈，更要牢牢绷紧安全这根弦，守住底线、不越红线。根据集团公司学习近期发生的事故案例，狠抓职工安全思想教育工作，强化班前教育第一道安全阵地。由分厂领导，安全员，班长，技术员共同对班前职工精神状态确认和现场风险源辨识等情况，重点结合近期冬季五防，同时以近期发生的事故案例，道利害、讲影响，使职工从思想上重视安全、行为上远离违章，提振精神、自敲警钟。尤其是加强夜班人员的岗前思想教育，扼制思想上的安全隐患。加强领导干部严查制度，扮演铁面无私的黑包公，发现思想不稳，精神萎迷不振的，说教劝讲，警惕教育。发现屡不改者，严格处罚，绝不姑息。通过强化班前安全教育，职工从心里上装有“安全”二字。
磷酸分厂是一个拥有二百多人的分厂，人员之多，岗位之多。分厂领导提出盯牢安全“重点人”，确保“重点人”的思想和行为的安全状态。对所谓的“安全六类人”安全员，工段长，班组长，技术员，重要岗位人员，特殊工种人员，分厂领导进行跟踪管理，进行不定期，不定点，不定时检查，随时在分厂安全生产群，发布检查情况，督促及时整改。同时在分厂实行的“岗位之星”评选活动中，安全作为一个硬指标，违反者无缘岗位之星。将“六类人员”打造为安全的六道屏障。有了这个坚固的屏障，隐患风险无处可“钻进”。
为了针对冬季人员慵懒状态，夜间工作相对疲劳松懈，安全事故易发的实际情况，分厂一直坚持管理人员查岗制，坚持开展中班“七点行动”，“十点行动”；大夜班“零点行动”，“四点行动”，对各个岗位进行严格巡查。包括重要岗位人员的精神状态，岗位记录，巡检串牌，设备运行状况等各个方面进行检查，在检查中不做老好人，对发现的问题要求现场整改。进入12月份，天气越来越冷，分厂又实行管理人员夜间现场值班制。着重对冬季安全五防工作进行排查，辅之“零点行动”，“四点行动”的开展检查，确保岗位人员精神饱满，设备运行正常，各个防冻点良好，有效地堵住了可能产生的安全漏洞，为全年安全顺利完成再次筑起了一道牢固的防线。
全方位安全“回头看”是磷酸分厂年末安全隐患排查落实情况的重点。在分厂不定期，经常性进行隐患排查，“回头看、回头查、回头改”工作，实行安全的动态管理，全方位随时随地以图片形式再现在分厂安全生产微信群，跟踪落实整改情况。开展安全回头望，在对隐患整改落实问题得到有效解决。(磷酸分厂 雷萍)
