近期合成分厂围绕现场精细化管理工作推出五项新举措，狠抓内部管理，以节能降耗，长周期安全稳定运行为抓手，强力推进精细化管理工作再上新台阶。
首先，修定细化劳动竞赛方案，制定班组追赶超越奖惩制度。11月以来合成分厂以系统安稳长满优运行为重点，在学习十九大精神过程中，针对岁末各类事故频发的现状结合分厂实际制定了切实可行的班组追赶超越方案，各工段、班组及时落实，确保了现场管理工作的有序开展；其次，做好十九大精神宣传引导。把学习十九大精神与系统生产和日常工作紧密结合起来，利用支部会、每周例会等会议总结部署分厂与精细化工作，普及精细化管理知识，讨论和解决管理中存在的难题。第三，全面宣讲十九大，鼓励员工精益求精。利用宣传稿件、副班学习等形式广泛宣传不忘初心，砥砺前进，忠诚企业，努力实现中华民族伟大复兴梦。希望青工立足本职，精心操作，为公司发展的新时代奉献自己的智慧和力量。鼓励员工在自己的岗位上力求做到干一行爱一行、学一行精一行，刻苦钻研业务知识，逐步把自己培养成技术骨干、业务精英和具有精湛的技艺的大工匠。同时，以提高员工业务素质为着力点，结合关键设备、核心工艺的特点，组织岗位业务知识、系统开停车方案、应急预案、DCS联锁等培训，开展手指口述竞赛；运用绩效考评杠杆、职业技能大赛员工选拔等方式，不断优化人员素质和结构，提高员工发现问题和解决问题的能力。第四，苦练内功，以点带面，在分厂内部开展以氨耗、电耗、现场卫生、安全管理等指标做为评定依据，每月对所有班组进行评比，第一名奖励，倒数第一考核的竞赛活动；持续推进稳产求高产的良好局面。第五，以精细化为导向，全面推进各项管理工作。要求各工段认真查找自身问题，每周组织人员到现场检查，及时汇总检查结果并下发整改单，要求按期完成，分厂复查，形成PDCA闭环管理体系。
合成分厂近一段时间以产量、消耗和长周期稳定运行为工作核心，细化深化对标及精细化管理工作，坚持一把手亲自抓，全员全方位参与现场管理，不断总结整改，完善制度体系，制定具有可操作性的改进措施；通过深化人、机、物、料的精细管理，减少突发事故，降低故障和消除隐患，持续改善系统薄弱环节。以点带面，精准发力，开创合成分厂精细化管理工作新局面。（合成分厂 詹小军）
