大雪满乾坤，天地竞银辉。一场风花雪月穿过了2017年的门楣，为2018年呈现出一派明媚景象。数点过往，持续的市场疲软，陕化公司的生产经营曾经承受着产品价格下滑，周转资金紧张的双重压力，遵循“审时度势，与时俱进”的创新理念，一路高擎“治亏创效”利剑，眼睛向内精简整编，细化管理，励精图治；对外顺应市场，调整部署，拓展市场，于困境中“杀”出了一条血路，迎来了市场好转的曙光，维保分厂紧随公司改革步伐，围绕生产保运，加强各项管理夯实保运基础，创新机制应对各种困难，深入挖潜服务一线生产，和公司一起砥砺前行，在2017年公司艰辛奋斗的足迹上留下了可圈可点的印记。
强化制度落实，夯实基础管理。制度是开展各项工作的准则和前题，2017年，维保分厂以公司各项制度为依据，紧紧围绕集团公司生产保运工作重点，高标准、严要求加大制度执行力度，夯实基础管理工作。安全保运中，以安全标准化管理规范为指引，扎实推进安全基础管理，注重对检修作业过程管理，创新作业风险辨识控制，双机制风险分析随工作进度正常开展，实现了全年保运工作安全无事故。设备管理工作中，认真落实集团公司设备主体管理职责文件，加强设备巡检和包机管理，设备问题基本实现提前预判；认真安排计划检修，杜绝了设备突发故障；加大检修质量问题考核力度，落实工时管理中质量比重和责任，让质量与效益挂钩，使设备检修一次成功率大幅度提升；检修项目紧紧围绕安全、质量、工时为主的管理目标，提高了检修效率，保证了检修质量，增加了设备出力率，达到了既定的保运工作目标，消除了系统长期存在的缺陷，圆满完成了2017年度设备检修维护工作。
创新工作机制，加强队伍建设。2017年，维保分厂的保运力量，人员老龄化偏重，技工短板显著。面对技术力量薄弱环节，分厂采取多项措施进行改善：对后备技术人员进行跨装置区轮训工作，培养分厂全面设备技术管理人才；持续开展以关键设备边检修边培训的机制；抽调子弟青工分批次脱产进行焊接技术培训，增加年轻后备力量；发挥班长和骨干带班人员积极作用，手把手指导检修工作，发挥传帮带作用，通过技术培训，提高了分厂检修业务技术水平。为了激发各级人员的工作主动性，工作能够始终保持良好的心态和工作激情，分厂通过持续开展工时量化管理，检修人员工作积极性大幅度提高，彻底解决了加班叫人叫不到，检修工作中拖拖拉拉的情况；对培训合格的子弟劳务人员纳入工时考核，利用工资余额提高其待遇，培养中坚力量；各装置区根据自身特点，积极进行工时管理创新，进一步完善工时管理制度；分厂利用工资余额和有限激励资金灵活运用激励方式，实现了多劳多得，调动了一线员工工作热情，各装置区检修工作实现了稳步有序开展，保持了职工队伍的相对稳定。
持续深入挖潜，致力治亏创效。维保分厂保运工作中，持续深入挖潜，从拓展业务，修旧利废，小技小改中致力于治亏创效工作。2017年度，维保分厂根据公司要求拓展业务，在原有保运业务基础上增加了设备疏通清理，防腐、防冻保温，脚手架搭设，土建零星工程，全年完成固定脚手架搭架368项，车辆修复259项；修旧利废152项，完成土建防腐保温零星工程759项，节约费用79余万元；完成自营工程6项，节约费用16余万元完成清洗业务97项，完成非生产保运任务334项，节约资金50余万元。
加强检修物资回收登记管理，积极主动实施修旧利废项目，确保更换下来的旧设备、备件、阀门、材料修复后能够二次利用，减少物资流失。从10月份开始，兑现修旧利废奖励，按照修复价值的20%提取5%进行奖励，促进修旧利废工作开展，累计修旧利废160项，节约资金约147万元。
挖掘保运力量，服务生产保运。随着公司改革的进一步深化，维保分厂的保运力量相对公司生产装置区域广、点多、业务繁杂等实际，无论是人员数量和技术力量都严重不足。2017年，分厂检修人员数量持续下降，较去年同期减少9.43%，人员总数在7月后与去年同期持平，正式工整体年龄偏大，50岁以上人员占比达到34%，45岁以上人员占正式工总人数的59%，35岁以下人员仅占13%，后备力量不足，人员来源及结构复杂，专业钳工严重缺乏。
面对困难，维保分厂不等不靠，主动想办法，挖掘现有力量，优化整合人力资源，通过骨干包机制，各装置区抢修、大修抽调人员互相支援制等工作方式，有效弥补了保运工作中的短板，基本满足了公司保运需求。
2017年度，分厂合理利用有限人力资源，全年跨片区支援约3334余人次，1-11月完成保运项目30170项，比去年同期增加38.45%，预计全面完成32000项；完成非保运项目334项，机加1939项，特种车辆安全出车3344次；完成三套装置系统同时大修1次，单系统停车检修11次及单项设备大修27次，安全顺利完成了全年大修、技改和非生产保运任务。
撸起袖子加油干 继往开来跨征程。抚今往昔，2017年已成过往，时光迎来了崭新的一年，市场回暖的迹象给化工行业带来了难得的机遇，陕化公司紧抓时机，生产系统开足马力满负荷生产，保运工作重任在肩。
继往开来，维保分厂将继续秉承“精心保运，追求卓越”的工作作风，对标改进不足，提高设备管理工作水平；加强正向激励绩效考核，提高人员利用效率；强化职工队伍培训，提升人员素质；持续开展修旧利废工作，降低维修成本；常抓不懈安全管理，实现安全文明检修；齐心协力加油干，安全高效促生产，确保分厂2018年度设备管理和生产保运各项目标任务的顺利实现，为陕化公司的生产经营再创辉煌。(维保分厂 张铁静)
