习惯性违章是企业现代化管理进程中的“绊脚石”，也是生产一线难以落实安全“双基”管理的顽症。这些违反安全规定的作业行为不是一朝一夕形成的，具有一定的“传统性”。也不是那一个人做的不够好，从作业者到指挥者甚至管理者，都普遍存在习惯性违章的行为，具有较强的“广泛性”。通常，安全管理人员在现场发现习惯性违章行为进行纠违时还不被人理解，时常出现推诿扯皮或整改不到位的现象，具有较深层次的“顽固性”。磷铵分厂安全管理注重从细节入手，从小事着力，通过开展向习惯性违章说“不”的专题治理活动，有效提高生产现场的安全管理水平，为全面落实企业安全文化营造氛围。
一是抓住典型事例，一个阶段一个主题，培养向习惯性违章说“不”的意识。上班迟到早退、进入生产现场工装不整、“忘戴安全帽”等小事情都是最常见的习惯性违章。大家好像见怪不怪，习以为常。传统的管理模式是现场纠违，批评教育的多，落实考核的少。安全员在生产现场也是被动管理的多，主动管理的少。磷铵分厂从二季度开始，安全管理先礼后兵，每月推出几项典型事例，以安全管理告知的模式重申习惯性违章的危害性。针对重点行为、重点现象进行重点考核。比如四月份主抓进入生产现场不戴安全帽，那么本月现场检查管理考核的重点就是抓不戴安全帽的典型。在分厂微信群设立安全违章曝光台专栏，手机抓拍，随即上传，发现一起，考核一起，曝光一起。人人都是安全员，人人参与现场纠违，树立正确的安全意识。
二是落实安全管理职责，划分责任层级，实行连带考核。安全管理不是安全员一个人的事，它是一个体系，一张网。按照一岗双责的管理制度要求，每个人都有自己的安全管理职责。所以，现场出现一起习惯性违章，从责任人到第一直接管理人，都要受到不同程度的连带考核。假如在现场有管理人员发现习惯性违章没有及时制止，也没有给予考核，那么分厂连同该管理人员一起进行连带考核。给安全管理制度树立一定的权威性。
三是搞好专题培训，统一安全思想。挑选对应的事故案例开展培训教育，变被动管理为主动遵守。分厂利用网络资源优化整合一些习惯性违章的典型事故案例，在全员范围内进行培训教育。把人的不安全行为带来的不利后果放大化，让事故案例教育人，戳中每个人对家庭、对社会负责的痛点，形成一个安全共识。让每个人都意识到习惯性违章对自身和家庭的潜在危险。
四是奖惩结合，树立安全标兵，用绩效奖励的制度激励员工遵守安全规程。安全管理的核心目的是消除习惯性违章，现场发现习惯性违章进行考核只是管理手段的一种，对遵章守纪者进行绩效奖励更能激发员工的主观能动性，变被动管理为主动作为。磷铵分厂通过开展安全生产劳动竞赛的方式，每月评选一名安全标兵，经过公示无异议后，在当月奖金中兑现奖励。用实实在在的奖励制度，营造向习惯性违章说“不”的安全氛围。
安全管理是一项系统性工程，向习惯性违章说“不”只是磷铵分厂安全生产管理的一个点。但是，把这个点放大，把这个点抓实，把这个点堵死，就能够以点带面，带动磷铵全员实现各项安全管理目标。这也是企业安全文化建设的一个部分。（磷铵分厂 王向文）
