追求卓越提升精细管理 精益求精确保提质增效
—磷酸分厂2017年度先进事迹
2017年，磷酸分厂干部员工在集团公司的正确领导下，认真落实公司治亏创效目标，积极创建追赶超越工作氛围，生产管理不断上台阶，各项工作取得较好成绩。
一、认真落实治亏创效措施，生产取得良好成绩。
磷酸分厂全年生产P2O5 90097.55t，创造单系统开车最好水平；磷矿消耗3.198t/tP2O5，H2SO4消耗2.455 t /tP2O5，均较去年大幅下降；在磷铵大量生产绿色产品的条件下，消耗废酸5185.75t,环保效益突出；洗涤率达到99.24%，转化率达到98%，均为历史最好水平。全年生产认真落实集团治亏创效目标，深入贯彻追赶超越要求，深入开展劳动竞赛，持续优化指标，全年生产工艺稳定，装置保持长周期安全稳定运行。
分厂根据集团治亏创效和追赶超越的目标要求，生产管理坚持以经济指标为前提，严格过程精细化管理，实现磷矿和硫酸两大消耗的不断下降，实现效益的最大化。
1、分厂通过加大过滤Ⅱ系统生产负荷和精准配矿延长过滤生产周期，在过滤单系统开车的情况下，实现月产8000吨的稳定产量。
2、通过废酸使用攻关，实现废酸加热槽的长周期稳定运行。
3、通过增加四洗分布器，实现洗涤率达到99.5%以上的超越目标。年增加效益百万元以上。
4、通过对配矿的优化调整，浓缩运行周期稳定在20天以上，通过浓缩负荷的控制和改进沉降措施，有效的控制浓酸含固在2.0以下，有力的保证磷铵产品养分和水分的控制。
5、分厂通过对氟钠工艺的不断优化，氟硅酸产量不断增加，最高月产160吨，完成氟钠产量1778.70吨，较上年增长200余吨。目前氟钠生产控制稳定，产量大幅提升。
6、及时进行磷矿卸车和定置堆放，全年共卸磷矿5504车，330240吨，其中倒运磷矿近500000吨，有力的保证生产的稳定和最大限度的减少车皮延时费的发生。
二、认真落实“一岗三责”，关口前移，重心下移，全年安全环保无事故。
分厂围绕“两抓两保三提升”的安全工作思路，领导高度重视，关口前移，重心下移，始终把强化企业安全生产主体责任落到实处，全面落实“一岗三责”，常抓不懈。分厂要求各个班组坚决落实安全生产主体责任，积极开展自查自纠工作，全面提升分厂安全保障能力,杜绝安全事故的发生，强化红线意识，加强特殊作业过程管控，确保分厂本年度安全环保无事故。
1、坚持现场安全隐患排查不放松，不断完善硬件设施，努力创造本质安全型企业。
2、安全环保目标逐级分解，责任到人，全面落实“一岗三责”。
3、严格票证管理，严格现场管理，认真落实安全措施，生产管理全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。
4、加强培训教育，不断提高化工规范操作水平和员工的安全意识。重点针对正压式空气呼吸器、消防器材、冬季五防等进行了严格的培训，培训人次达到了近180余人次，使员工们基本达到了对防护器材的掌握了解、使用安装等，让员工们在个人防护方面提高了技能，为员工的个人安全防护打下了良好的基础。分厂共完成工艺和安全培训160场次，通过对生产过程的异常和突发事件的应急预案培训，化工的操作技能有了大幅提升，设备故障率大幅降低。
5、持续强化外来承包商的属地安全管理，从票证规范到施工监管全程跟踪，确保施工规范化。
6、认真做好磷矿场和磷石膏堆放点的覆盖，减少环境污染，完善环保措施。
7、加强设备的通风降温和润滑管理，实现关键设备的长周期安全运行。
8、加强废水废气的控制，减少环境污染，通过尾气系统的定期清理，杜绝尾气系统硅胶的排放。
9、完成硫酸槽泄露的应急演练工作，提高了化工人员的应急反应能力，检验了分厂应急处置机构的处置能力。
三、深入持续开展“两学一做”学习教育工作，认真组织学习十九大精神，追赶超越，成绩显著。
磷酸分厂党支部在“两学一做”工作中，始终坚持重点在学，关键在做，通过对党员的学习常态化管理，使党员的思想观念发生质的转变，同时严抓重点在做，通过“党员突击队”“党员责任区”“党员之星”等形式，通过生产过程的党员身边安全无事故和重大清理项目的突击队作用，积极发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，充分实现党员意识形态的根本性转变和模范带头作用，每月坚持党员集中学习和小组学习不间断，实现“两学一做”活动常态化、制度化。
认真组织广大党员干部观看十九大开幕式，组织学习十九大报告精神。分厂邀请集团公司党委副书记仝迎春讲了题为《学习十九大精神，搞好党建工作》的专题报告；来自蒲白清洁能源公司的党委副书记、纪检委书记王理军书记在磷酸分厂为大家做了十九大报告的宣讲；分厂党政领导分别做了十九大报告的宣讲。十九大报告让大家精神振奋，气势高扬，员工们在本职工作中兢兢业业，用实际工作成绩为十九大奉上一份丰硕的成果。
积极发扬“党员突击队”、“党员包片责任区”、“党员之星”作用，发挥党支部的战斗堡垒作用。
一是发扬“党员突击队”先锋模范作用。“党员突击队”在实际工作中，勇挑重担，克坚攻难，无论是在大检修现场，在设备、工艺、安全、清理、检修的各个项目，还是日常的紧急清理项目，都有党员突击队员们冲锋在前、无私奉献的身影，他们为党员突击队的旗帜增光添彩。“党员突击队”为分厂的抢修、清理工作中付出了辛勤的劳动，全年共参加各项分厂清理、卸矿、加班等任务39次，人数达到了近400人次，他们用扎实的工作态度诠释了共产党员吃苦耐劳、敬业奉献的优良传统，为广大员工树立了榜样，做出了表率，得到了分厂员工的认可和赞扬。
二是建立“党员包片责任区”。“党员包片责任区”管理机构是分厂具体的现场管理制度，党员分片区管理责任落实到人、率先垂范、一丝不苟、认真负责，具体为一系统、二系统、原料、原运等片区。党员包片责任区管理大大解决了工作的推诿扯皮，责任落实到人，工作一抓到底，负责人每天必须对责任区进行检查、巡视，做到随时发现问题随时解决，和员工一起解决处理现场中的各类疑难杂症。通过党员包片责任制的实施，磷酸分厂的现场环境有了大的提高和进步，员工不断提高维护现场环境的自觉意识和综合素质，积极发挥了党员的先锋模范作用，使分厂的设备、环境、安全综合管理上了一个新台阶。
三是通过“党员之星”的选拔追赶超越。在分厂实施“岗位之星”管理的基础上，为了实现广大党员之间的追赶超越，党支部在全体党员之间开展积极选拔“党员之星”活动。一是要求所有党员从本职岗位业务入手，加强岗位责任心，不断提高党员自身的技术能力和业务水平；二是在分厂的安全生产过程中出现任何紧急生产任务时，党员、干部必须冲锋在前、能打硬仗，为分厂的生产排忧解难，发扬党员吃苦耐劳、无私奉献精神；三是要求党员积极参加分厂的各项突击任务，用实际行动表现出党员的进取心和先进性；四是在治亏创效、追赶超越中发挥党员的先锋模范作用，在分厂清理、检修和安全环保管理中率先垂范，攻坚克难，积极开展党员身边无事故活动；五是“党员之星”的荣誉将划入年底分厂优秀党员的评选标准和范围。通过分厂全体党员要争当“党员之星”，努力上进、追赶超越，为广大员工做出表率，树立榜样。
四、紧紧围绕“政治性、先进性、群众性”，抓好职工的队伍建设。
分厂紧紧围绕“政治性、先进性、群众性”，通过工会、青年团，积极参与分厂各项安全生产工作，围绕稳定与发展，积极发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工了解集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，切实做好企业和职工的桥梁作用，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。
分厂工会以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关心做到“家”，及时了解员工的困难和思想困扰，和员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“三八”妇女节期间，分厂工会积极做好节日的慰问工作，为全体女工精心挑选节日礼品，组织了女工座谈会，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的具体利益，极大的促进了分厂职工的队伍建设。通过工会和青年团的各种活动的开展，在劳动竞赛中，涌现出了一大批优秀的人才，积极发扬了陕化人的传帮带精神，他们爱岗敬业、积极奉献，用汗水和劳动实践着人生的价值，为分厂安全生产、现场管理做出了积极的贡献。
磷酸分厂经过一年的努力和奋斗，取得了一定的成绩和良好的效果，为了扭亏增盈，为了企业的发展和图强，磷酸人必须撸起袖子加油干，为2018年公司打扭亏为盈的翻身仗加油鼓劲。
