创新务实创造的多项历史记录
——2017年度先进个人王向文先进事迹
王向文，在职大专学历，中共党员，2009年担任磷铵分厂工艺技术员，2017年3月担任磷铵分厂副厂长，主管磷铵安全生产管理工作。2013年、2016年他两次被评为陕化集团先进个人。2015年被评为陕化集团优秀共产党员。
作为磷铵分厂主管安全生产的一个管理者，王向文依靠踏实能干、敢于担当、敢于创新的工作作风攻克了生产管理过程中的多项难题，为全年磷铵安全生产奠定了基础。多项安全生产管理指标都刷新了历史记录，成为追赶超越的新标杆。
1、增产增效，全年完成二铵产量18.5万吨，生产一铵1万吨，磷铵总产量超过19.5万吨，创造了磷铵产品年产量的新记录。
2017年磷铵全年计划生产任务是完成二铵产量18万吨。这个目标在年初看来是高不可攀的极限值。因为磷铵装置原始设计产能只有6万吨，除了造粒机、中和槽进行过扩能改造，其余设备还是原来的小装置。为了保证任务的顺利完成，王向文从细节入手，抓过程控制，通过提高磷铵装置的开车率，杜绝非计划停车来保证产量任务的完成。他同工艺组一起制定的《近期磷铵工艺控制操作要点》得到各班组操作人员的肯定，不仅优化了工艺，还大幅度减轻了职工的劳动强度。磷铵生产周期性较强，系统连续运行7—10天就必须计划停车一次。王向文根据自己多年来总结的经验，认为只要能控制料浆管的结垢速率，保证喷浆量和日产负荷，就可以将系统开车周期延长3—4天。这样以来，原来没有三至四次的计划停车频率就降低到了两到三次。少停一次车，生产负荷就有了保证。2017年磷铵装置年平均开车率由原来的不足82%提高到87%，不但实现了对标的目标值，还给2018年创造了一个标准很高的对标标杆。
2、提质增效，勇于创新，多措并举提升二铵产品质量，全年二铵平均一次交验合格率大于95%。
在陕化集团三标综合管理体系中，二铵产品一次交验合格率的指标值是90.2%，根据以往经验，年递进0.1个百分点都是一项很困难的工作。2017年，董事长要求生产一线岗位一定要重视产品质量，要以市场为导向，视质量如生命。要求磷铵分厂有效解决夏季二铵结块、褪色的现象，提升产品质量。为此，王向文组建成立了QC质量攻关小组，从二铵产品的内在质量、外观质量的多个影响因素全方位开始分析现状，寻找要因。4月份，磷铵通过在冷却滚筒加密抄板的措施，将成品包装温度降低了5度。6月份，磷铵又在冷却鼓风机进口利用废旧材料制作了一个氨冷器，用来降低冷空气温度，二铵成品包装温度又下降了7度。多措并举，夏季包装温度比改造前下降10—12度，有效预防了高温包装带来的二铵结块问题。同时，他还通过优化工艺指标，强化过程控制，将二铵成品水分由平均3.4%下降到2.9%，下降幅度达到0.5%。在生产负荷没有减量的条件下，创造了多个不可能。2017年磷酸二铵产品再没有因为结块褪色受到投诉，全年产品一次交验合格率达到95%以上。
3、风险防控意识强，磷铵HAZOP风险分析和双机制预防措施落实到位，推进高效。
双机制预防工作是渭南市面向化工企业的强制管理要求，在学习和推进双机制预防工作的过程中，王向文每次都是带队学习，主动作为，亲自指导技术组、安全员按规范格式、规范时间节点完成双机制预防有关材料的编制和上报工作。截止目前，已经按时完成本装置区风险告知牌的电子版整理任务。
2017年陕煤集团重点推进HAZOP风险分析，此项工作占全年安全生产管理总成绩的三分之一，是陕化公司今年安全生产管理工作的重中之重。王向文以前就接触过HAZOP，有一定的分析经验。这次，他亲自担任磷铵HAZOP分析团队的主席，集结各个专业口的技术能手，在学习培训的同时，有序推进本单位的HAZOP分析工作。8月份，磷铵分厂首先完成了氨站装置区“两重一大”区域HAZOP分析，随即就组织化工班组开始学习HAZOP分析的过程方法，应用HAZOP分析解决其它工序生产实践中存在的安全风险。12月底，磷铵分厂又率先完成整个二铵装置区的HAZOP风险分析，提前完成第二阶段的分析任务。此外，王向文撰写的有关HAZOP分析的论文得到陕煤集团的肯定，并在陕煤组织的HAZOP分析交流会上进行交流学习。
4、每天早到一小时，全年累计他比别人至少多上一个半月班。
复肥装置区的门卫都知道，王向文是每天上班最早的那一个。每天早上准时7点走进装置区现场，收集工艺数据、报表，检查夜班指标执行情况。全年365天，从来没有节假日。按照每天8小时的上班时间计算，这一年，他比别人要多上一个半月的班。其实，他在生产现场多待的时间又何止一个半月的班。作为主管安全生产的副厂长，只要有任何生产不正常的现象，王向文都会坚守在生产现场，同技术组一起想办法。一起落实措施。在磷铵现场参与过检修保运的维保、电仪值班人员，都有过被王向文从大半夜的陪伴到天亮的经历。
5、不忘初心，用于追梦，认真学习，不断进取。
王向文的学历是在职大专学历，作为一个技校毕业的技工，王向文知道自己的知识根本不够用，他通过自学考试，考取了大专学历。在专业技术领域，他通过网络平台，积极学习其他磷复肥企业的先进工艺和生产管理理念，结合自己装置的特点，转化为磷铵分厂的操作规程。当前磷铵在用的岗位操作法、岗位操作说明书，都是王向文自己编制完成的。
2017年，随着国家环保执法力度的增强，磷铵这套老装置也暴露出了一些环保瓶颈。王向文通过优化工艺，增强磷铵尾气洗涤吸收能力，在没有大投资、大改造的条件下，优先保证了磷铵尾气的有序排放，规避环保风险。同时，他还积极响应生产处部署，组织化工在磷铵热风炉焚烧消化PT谷壳灰。全年累计消化谷壳灰260吨，按照市场危废环保处理费用，仅此一项，就可为集团节约资金近100万元。
古人说，博观而约取，厚积而薄发。王向文的“金点子”、“好主意”是他热爱本职、忠诚敬业、无私奉献的结果。这个结果是企业创新的动力，也是王向文人生的积淀。
