精心指挥 合理调度
—2017年度先进班组生产技术处调度四组先进事迹
2017年是公司发展的关键之年，多项生产指标取得了历史性突破。在各级领导的关怀及分厂的配合下，生产技术处调度室四组全体人员一年来严格遵守各项规章制度，在工作上任劳任怨，在作风上求真务实，做到了“精心指挥，合理调度”，较好地完成了各项生产调度与协调工作，调度四组是一个充满活力、激情的队伍，他们立足本职，严于律己，沉着冷静，顾全大局，为系统生产的高效运行起到了表率和引领的作用。
一、高标准严要求 科学调度保生产
在调度工作中根据工作实际做到无缝传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常生产组织中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。坚决做到重点事项，专项记录。
他们能够认真细致监盘，合理组织指挥，协调系统安全生产。坚持“安全第一，预防为主“的原则，结合公司的各项生产计划和目标任务安排，科学合理组织生产，紧盯每一个关键指标，发现异常及时联系岗位人员，第一时间进行调整，确保系统稳定运行。尤其针对公用物料等跨分厂跨部门协调工作过程中，调度组能够结合当前生产系统运行实际，通盘考虑，确定最佳方案，进行协调平衡，在不影响生产组织的前提下，最大化降低物料消耗成本，提高工作效率，全年未发生一起违章指挥事故，为公司全年生产组织奠定了基础。
二、严管理重过程 异常情况不放过
2017年，调度组有了一个新的角色就是组织召开当班事故事件分析会。在上班期间，只要是发生威胁生产系统稳定运行的事件均按生产事故对待，第一时间组织相关分厂负责人技术员及岗位人员召开事故分析会议，并详细记录事故原因、过程、结果，一并探讨应急处理以及下一步预防措施，不放过每一个异常环节，不放过每一次整改跟踪，不放过每一次经验总结。通过该类会议的及时有效的组织召开，并将会议纪要发至陕化生产工作群，让各分厂对照学习，举一反三，自查自纠，杜绝同类事故事件的再次发生，起到了积极的促进作用。
三、有分工有落实 深入现场查隐患
2017年，在内部工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。认真做好上级领导部门的上传下达工作，做到有安排有落实，全年无一次漏报、瞒报及虚传现象。在下达各项任务时，要求各调度员本着“一切为一线着想，为一线服务”的宗旨，做到耐心听取，安排有序，正确引导，主动和一线交流沟通，及时反馈一线岗位在工作中合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以规范的服务及良好的工作作风赢得了广大员工的支持。同时，调度组合理安排，深入现场熟悉生产情况，调度员按照处室相关管理规定，每班都深入一线，熟悉现场，及时掌握生产现场情况，准确收集各项指标记录，为合理调度，解决现场问题，提供有力的依据。调度员下现场严格按照规定做好台账记录，时间、地点、发现问题、解决措施、督促整改情况等，通过与现场岗位人员的沟通学习，思想交流，为调度工作的顺利开展树立了正面形象，营造了良好的氛围。
四、有培训重学习 夯实理论提业务
全面加强调度业务培训及业务素质提升工作，在业务学习上，每个轮班确保两次学习培训，由理论学习转移到实践上，自己学习的同时还要积极参加各分厂的培训，将工艺流程学细、学精，理论联系实际，坚持经常到生产第一线熟悉静止设备的分布以及运转设备的运行情况，熟悉现场公共管线，做到组织生产时可以对现场情况了然于胸，指挥得当。
认真学习各项规程措施，保证了指挥有据，安排有力。开展班中交流，对班中系统波动原因、指标变化、事故事件分析会议总结、上班次的交接事项以及工艺系统基础理论知识积累，多形式、多角度夯实理论基础。并分班次组织调度业务考试，从重点工艺指标执行、公用系统物料平衡、工艺流程图绘制、应急处置程序的阐述等多方面进行综合考评，并择优评出优秀调度员，将答卷在调度室各班组轮流展示，树立标杆，营造氛围。
五、有理想有信念 不忘初心提修养
在思想教育上，积极参与公司各项党建活动，定期开展“两学一做”等学习教育活动并做好学习笔记，尤其在统一组织观看和听取了十九大报告和会议精神后，调度组成员也展开批评与自我批评，使大家在工作过程中，重新认识当前公司生产系统调度指挥面临的新挑战，及时调整自己，做一个有理想有信念的调度人，以全新的状态投入工作，不忘初心，勇敢前行。在工作和生活中，他们努力保持共产党员的先进性，同时也起到共产党员的模范带头作用，感染和带动身边的同事凝聚恪尽职守、讲奉献敢担当的团队精神。
