近日，原料供应公司在仓储管理上采取一系列新举措，使库区总体管理水平明显提高，增添了强有力地发展后劲，努力建设一个精神焕发、活力无限的新仓储。
管理体系规范化。在实施规范化管理进程中，公司仓储部门不断吸收、借鉴一些先进的现代管理制度，全面启动用人、用工、分配和绩效考核等方面的制度创新，导入竞争激励机制，从而使分配制度更趋合理，充分调动了库区工作人员的积极性，提高了整体工作效能。
制度建设精细化。公司仓储部门根据工作中不断出现的新情况、新变化不断修订、完善、细化《仓储管理制度》，增强其可操作性，不断规范各环节的工作行为和标准，形成用制度管人管事、规范行为的良好氛围，使各项工作“执行有制度、行为有标准、责任有落实、绩效有考核”，引导激励库区工作人员在制度的框架内，创造性地完成本职工作。
基础设施标准化。在实施规范化管理过程中，由于年久失修，部分仓库损坏，上漏下潮、墙体开裂等等，原料供应公司严抓库区建设，不断完善库区基础设施，积极搞好库房维修改造和库区美化绿化工作，为安全仓储创造有利条件，塑造库区良好形象。
原料供应公司将不断搞好阶段性总结，团结一致，攻坚克难，打好一场后勤保障攻坚战！（原料供应公司 吴颖）
