编者按：新时代激荡新梦想，新征程要有新作为。2018年1月16日，公司召开四届三次职代会暨2018年工作会议，这是一次落实十九大精神的大会，也是一次陕化公司奋力追赶超越的大会。2018年工作方向已定，蓝图绘就，抓好落实才是关键。近期，党群工作部围绕落实“两会”精神开展聚焦陕化“两会”系列专访，走进一线探访各单位，听听他们召开“两会”后如何谈感受，定目标，讲措施。
聚焦“两会” 走进合成分厂、尿素分厂
党群工作部整理
开完两会以后我的第一感觉是压力很大，会上对今年的工作目标很明确，要求很高，虽然我的压力很大，但我会带领分厂全体员工去努力、去奋斗、尽全力去完成这个目标。
两会对我分厂工作主要有以下要求：一是明确了2018年合成氨和尿素产量任务；二是全年不发生重伤以上的安全事故及一般以上的环保事故；三是全年不发生非计划停车，计划停车要控制在两次以内；
针对两会对合成分厂提出的要求，我分厂确定了今年的目标：一是全年不发生任何安全及环保事件；二是全年杜绝因我分厂原因造成的非计划停车事故；三是全年杜绝因操作原因造成的大幅度减量事故发生；
分厂实现目标的措施是：一是加强现场的隐患排查与治理，消除现场的不安全因素；二是加强票证管理，严格票证的审批程序、加强检修过程中的安全监护；三是确保环保设施710硫回收系统的稳定运行；规范停、开车过程中的工艺处理，杜绝乱排、乱放现象；四是在生产上，主要从工艺纪律、劳动纪律、现场巡检三个方面抓起，力争做到早发现、早防范、早处理，将事故消灭在萌芽状态；
在2018年工作会暨四届三次职代会及2018年环保工作会议上，张董事长、屈总、张总发表重要讲话，对2017年各项工作进行总结回顾，并就当前形势，做出2018年各项工作部署，尿素分厂通过反复学习，认为会议报告很切合当前形势，使我们对如何开展好2018年尿素分厂各项工作有了更新的认识，主要从以下几个方面着手。
一、环保方面。面对环保危机重重，通过加强环保培训，提升尿素分厂全员环保意识；根据生产实际过程，在线严格监督检查，一、二尿严格控制指标执行，制定环保各项措施，确保生产系统开停车、生产组织、检修作业能够制度化进行；签订环保责任书，确保环保责任落细落实，确保外排水达标排放并严格控制外排水量。
二、管理方面。进一步加强班组自主管理，在现有基础上给予班组管理更大的自主权，将生产绩效考核、隐患自主处理、责任分解等逐步纳入班组管理工作范畴，将管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，提升管理效率，进一步提高和拉大主要岗位绩效奖和工资分配差距。对27万吨装置生产系统进行科学评价，总结产品优等品率存在问题。配合科发处坚持科技创新，努力研制生产“多元化尿素”等高附加值产品；年内完成三台6M25压缩机运行振动大和指标超标和K101四级缸套改造和更换工作；
三、队伍建设方面。加强后备队伍建设，充分调动激发青工干事创业正能量，通过加强青工思想教育、结对技术帮扶、树立青年标杆等各项措施，确保青工能够立足岗位成长成才，为企业发展壮大不断提供新生力。
2018年的钟生已经敲响，我相信，在集团公司的带领下，新的一年里，尿素分厂将奋力追赶超越，各项工作将取得新突破！为企业打好扭亏为盈攻坚战！
