【聚焦陕化“两会”】系列专访之五 走进磷酸分厂、磷铵分厂

 2018年工作会议暨职代会是在党的十九大精神指引下，召开的具有历史意义的盛会，是广大陕化员工期盼已久的扭亏为盈动员会，一个中心，三个提升和三个目标的总体规划振奋人心，为我们磷酸分厂2018年工作点亮了航标，指明了方向。我们一定要把会议精神传达到每一位职工，用我们的实际行动做好分厂各项工作。

首先是深入宣贯。要让每个岗位都感受到奋进的号角，让每位员工都体会到发展的成果和步伐，关爱职工，团结职工，凝聚职工，向2018年生产和管理目标发起冲锋。

二是细化落实。扭亏目标对于磷酸分厂来讲，一是产量二是成本。我们将制定措施，在装置连续稳定高负荷运行上下功夫，减少操作失误，降低设备故障，保持稀酸浓酸两个系统持续稳产高产。采取措施严格控制矿耗、酸耗两大指标，严格控制机物料消耗，杜绝浪费，细化制度，严格控制。

三是抓住关键。继续在低品位磷矿使用和操作技术上下功夫，尽可能顺应市场变化，实现低成本高产；继续做好废酸、废水使用的经验总结，在保持良好生产状态的情况下，多用，用好；坚持风险管控和隐患整改两项机制，坚持清洁生产过程治理原则，继续做好安全和环保工作。

四是精细管理。目标的实现，管理是关键。我们将继续深化“节约意识、成本意识和效益意识”，持续推进对标管理，继续提升现场作风，努力促进管理提升，保证各项工作目标的圆满实现。

五是夯实基础。抓好职工培训，提升职工队伍素质；管好工艺指标，提升生产效益；改进现场管理，杜绝一切浪费；严格规范操作，促进高效运行。要通过基础管理实现分厂生产管理的全面提升，提振士气，形成合力。

六是凝聚职工。用好集团绩效奖政策，让兢兢业业、爱岗敬业、努力工作的同志感受到温暖，促进等待观望、缺乏进取精神的部分同志的进步和改进，要让努力工作、做出成绩的同志得到实惠，获得荣誉。全面促进职工队伍建设，让职工在奋斗中提高收入，在努力中提升幸福指数。

元月16日集团公司组织召开了四届三次职代会和安全环保工作会议。17日，磷铵分厂就组织召开了党员群众大会，将公司两会的精神和要求及时向全体员工进行传达。在学习和传达的过程中，我能感受到大家对张总讲话和屈总工作报告的肯定和支持。2017年陕化集团在治亏创效方面所做的努力是有目共睹的，成绩斐然。2018年机遇和挑战并存，要实现集团扭亏为盈的战略目标，我们面临的困难还有很多。不过，通过2017年的追赶超越成效来看，从陕化全体员工攻坚克难的精气神来看，从陕化当前面临的困难和形式分析来看，我们是有能力实现扭亏为盈的。一线职工信心满满，有一股打翻身仗的勇气和魄力。

围绕张总、屈总提出的要求，今年磷铵分厂的工作方向和目标是在确保安全环保生产连续稳定的前提下，完成19万吨的磷铵产量。在管理上，磷铵要以效益为核心，以安全环保和生产的连续稳定为基础，以产品产量、质量和开车率为抓手，唱好增产增效、提质增效的重头戏。从节能降耗中扣效益，向过程管理要效益。始终围绕集团公司扭亏为盈的战略目标开展日常管理工作。

为确保完成目标，我们磷铵分厂将从以下几方面采取有效措施一是高度重视环保督查工作要求，管控好磷铵装置的“三废”，科学有序的做好PT谷壳灰的焚烧工作。按照科发处技改计划，配合实施热风炉煤改气改造，改善现场环境，消除环保风险。二是确保磷铵满负荷长周期安全生产。通过落实双机制预防管理和HAZOP风险辨识，提高自身的安全管理水平；通过全面推进综合管理体系认证，规范生产过程精细化管理；提高装置开车率，以班产保日产，以日产保月产，保证产量任务的系顺利完成。三是充分发挥领导干部的“头雁”效应和技术骨干的主观能动性。磷铵生产受磷矿品位、杂质含量、设备能力和BDO废硫酸的消化量的影响较大，2018年将通过有效的激励政策和动态的两专人才策略，激励技术骨干攻坚克难，消除生产瓶颈难题，确保系统运行的安稳长满优。