刚刚过去的两个月时间，对于陕化人来说，是一段极不平凡的日子。从一套装置被迫停产到生产全面恢复正常，陕化公司经历了冰与火的考验，也收获了主宰沉浮的喜悦。2018年4月23日，生产关联单位陕鼓公司的空分2#装置突然发生过火事故，并被认定修复至少需半年时间。在一套系统面临长期停产的严峻时刻，陕化公司取得陕鼓公司同意，挺身而出，勇挑大梁，全面主导了陕鼓抢修工作。经过60多天的日夜奋战，胜利完成了抢修任务，生产全面恢复正常，较之前预计的半年时间提前了4个月，打了一场漂亮的生产恢复攻坚战。
近年来，随着市场经济的高速发展，危机越发成为企业发展的常态。危机来临了并不可怕，可怕的是面对危机失去信心和无所作为,只有积极应对、主动作为，才能化危为机、转危为机，而企业一旦经受住了考验、化解了危机，必将增添抗衡各种风险的能力，变得更加成熟。
面对这次外部因素导致的停产危机，陕化公司全体干部职工上下一条心，用明确的思路、精准的举措、超常规的力度，向生产的全面恢复发起总攻。与以往相比，这是战线最长、难度最大、涉及面最广的一次生产攻坚战。公司同时要完成陕鼓空分2#装置抢修、自身停产装置的缺陷消除和设备清理以及保障单系统的安全运行三方面攻坚任务。在广大干部员工的共同努力下，经过66个日日夜夜的艰苦奋战，抢修、检修和保障单系统安全运行任务均圆满完成，生产得以全面恢复。陕化公司牢牢把握住了生产经营的主动权，彰显了经历半个世纪风雨老牌国有企业的深厚底蕴，树立了陕化公司“钢班子、铁队伍”的良好形象。
回顾这次抢修过程，能够赢得提前4个月的时间，取得生产全面恢复的局面，根本在于陕化公司领导班子在决策处理上见事早、行动快，在安排部署上看得远、谋得深，在推动实施上力度大、效果好；根本在于陕化公司全体干部职工合力攻坚、事不避难，敢于担当、俯身实干，形成了负重前行、攻城拔寨的过硬作风。总结这次抢修过程，全体干部职工特别是参与陕鼓抢修的广大干部职工行动之快、参与之深、干劲之大、作风之硬前所未有，所体现出来的工作激情、责任担当、实干力度、协作精神和奉献程度也前所未有。
成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点、胜在机遇期。在经历了这次危机之后，陕化公司赢得了当前生产经营较为主动的良好局面，并有凸显五大优势：一是环保加压带来市场优势进一步放大。中、省新一轮的环保督查，将会使行业开工率进一步下滑，化肥市场有望进一步好转，为陕化公司带来了新一轮的发展机遇。二是生产恢复的后发优势将进一步聚合。陕化公司利用停车机会，对装置设备在前期运行中的缺陷进行了消除，对长周期运行设备停下来进行了全面的检查清理，因此，产能释放的潜力已经形成，生产的后发优势已经具备。三是产能释放和产品结构调整的优势进一步叠加。经过近期的不懈努力，陕化公司的合成氨生产关键工艺指标气化煤浆浓度进一步提升稳定在62.5%以上，经技术改造后的日装氨量从400吨提升至800吨 ，这意味着下半年陕化公司的产能释放与产品结构优化叠加优势将进一步显现。四是管理优势进一步升级。严峻的环保形势和这次危机逼出了思路，逼出了管理升级。大家以前难以统一的思想、难以达成的共识在较短的时间内得以促成，奋起自救、自立自强成为思想主流；抓住机遇、扭亏增盈，成为公司上下的迫切要求。各单位应对危机的准备更加充分、经验更加丰富、措施更加有力，形成了凝心聚力渡难关的强大发展合力。五是队伍过硬作风优势进一步彰显。经过这次危机的洗礼和锤炼，公司领导干部队伍具备了在复杂形势下驾驭全局的能力；打造了一支素质过硬、作风过硬、能打硬仗的干部职工队伍，大家在危机面前，体现了共识共为、同舟共济的大局意识、精神风貌和综合素质，这也是陕化公司战胜当前危机、赢得未来发展最为宝贵的财富。
实践告诉我们，只要努力，就能改变；只有努力，才能改变。下一步，陕化公司全体员工将乘着生产全面恢复的良好势头，抓住下半年市场大有可为的黄金时期，发挥新阶段凸显的五大优势，以坐不住、等不及的紧迫感，按下工作快门键、干出落实加速度，将失去的时间找回来,为公司实现全年扭亏增盈目标、谱写陕化追赶超越新篇章、创造幸福美好新生活做出不懈的努力！ （公司办 郭曜伟）
