科学合理的管理措施能有效调动员工工作积极性，有利于推动企业工作的发展，而奖优罚劣无疑是最有效的办法之一。为了树立榜样，弘扬正气，在电仪分厂形成爱岗敬业，比学赶超的良好风气，电仪分厂从2017年二季度开始，坚持开展每季度优秀员工评选活动。并要求要从长期表现好、近期进步较大的普通员工中评选，分厂制作光荣榜公开表彰，并进行为期一个月的公示，公示期满如无异议，分厂将对每位优秀员工予以奖励。
在长达半年的时间内，电仪分厂季度优秀员工的评选奖励活动已连续举行三次，虽然取得了较好的效果，但在运行中也暴露出一些不尽人意的地方，比如评选不透明、轮流坐庄、变相奖励的现象仍然存在，员工注重个人素质提高意识增强，但团队协作精神和集体荣誉感仍有待提高，如不加以改进，长此以往，就可能违背评优活动的初衷，就会让员工与领导团队离心离德，也会让分厂一个非常好的制度逐渐沦为形式！因此，必须对评优方式加以完善和创新，在这方面电仪分厂合成氨装置区为大家做出了很好的表率。
电仪分厂合成氨装置区在优秀员工评选方面摸索出了比较科学合理的评选方式，他们的具体做法是：坚持优秀员工从长期表现好、近期进步较大的普通员工中评选，坚持以事实为依据，公平、公正，阳光透明进行评选。评选时，必须先由班组员工民主推荐候选人，经装置区所有班长、技术员、主管对班组推荐的候选人投票选举，列明入选事迹，确定优秀员工初步人选，再由装置区对优秀员工初步人选按照电仪分厂规定的评优否决条件进行筛选（发生操作、设备事故的班组取消参与评优资格；有违纪行为的员工取消评优资格），对否决的人选明确列出个人落选理由，然后将评选结果报主管厂长、厂长审批。分厂制作附照片的光荣榜进行公示，无异议后，予以奖励。这样做不但能保证班组员工参与民主管理，保证评选在阳光下透明进行，也能使落选人员清楚自己落选理由，使之心服口服，也能避免领导主观干预，杜绝轮流坐庄、变相奖励的现象发生。
目前，电仪分厂2018年第一季度17名优秀员工已评出（包括2名优秀宣传员），正在进行公示。这套电仪分厂正在推广的评优方式，不仅有助于形成竞争机制，激励全体员工爱岗敬业，比学赶超，努力工作，又强调团结协作，促使班组成员一定要团结、增强集体荣誉感，因为“一枝独放不是春，百花齐放春满园”、“团结就是力量”，与电仪分厂大力提倡和追求的“电仪是一家、一荣俱荣、一损俱损”的“大团结”理念和目标非常契合，而且这样评选出的优秀员工才能真正做到让员工心悦诚服，从而达到树立标杆，以点带面，弘扬正能量树立新风尚之目的。（电仪分厂刘立东）
