原料供应公司认真落实集团公司会议精神，为了降低库存，及时组织内部相关人员召开专题会议，对库存状态进一步梳理统计，重点对一年以上未发生出库的物资逐项分析，核对计划上报单位，落实使用方向，同时，对无法调剂使用的物资通过维保分厂、电仪分厂、机动处、科发处等单位确认。
公司要求业务人员树立服务意识，深入生产一线，加强与生产单位沟通联系，及时掌握所需物资情况，有效盘活库存物资，不断提高工作效率，满足生产需求。并且采取以高代低，以大代小等方式消化利用库存物资。为了充分调动业务人员的工作积极性，公司结合内部实际，建立了物资调剂激励办法，对做出成绩的人员进行了奖励，形成消库利库的长效机制。
经过上述措施，4月份钢材、电仪等物资调剂降库存30余万元，为集团公司降本增效做出了贡献。（原料供应公司 王运定）
