根据公司的业务发展和经营需要，为了提高仓库管理合理化、规范化，努力建设标准化库房，提高仓库物资堆放，实现仓库区域有效划分，原料供应公司近期开展库房各类整改措施。
本次整改完善了库区内的各类标识，更新了职业危害告知牌、化工原料风险告知牌等；建立健全了各类规章制度，包括仓储管理制度、保管员日常考核细则等；加强日常管理，严禁无料单发料，库房内所有物资严格要求五五摆放，四号定位；此外，对煤化工三台库房内的所有物资进行倒运，为做到来料卸车入库、现场运料、倒运物资三不误，原料供应公司与各分厂沟通，上午以卸料、运料为主，下午集中倒料。目前电缆倒库已完成，钢材倒运工作正在进行中。
原料供应公司先期将物资超市、化工库作为试点库房，不断充实物资超市，先期有办公用品、电器材料、工具，现将劳保用品、滤芯、油品已纳入，后续还将焊条、轴承等陆续进驻超市。此外，参照生活超市的模式，原料供应公司对物资超市进行规范管理，由专人进行管理，保证各类物资的价格、库存量、用途、供应商等信息明示。
加强库区的安全管理。在南北楼之间合理规划装卸区、待装区、临时停靠点；库区内车辆严禁超速，严禁在库区内吸烟等。
按照集团公司有关规定，原料供应公司对库房人员加强考核制度，明确库房责任人，并按照日、周、月对各库房责任人进行考核，结合库房仓储管理制度、维护保养制度、7S管理情况进行考核，结果纳入奖金考核。
经过此次整改，原料供应公司全体员工牢固树立为各级生产单位服好务的意识，为公司又快又好发展提供物资供应保障。（原料供应公司 王梅）
