陕化公司磷酸二铵产品针对不同地域、不同市场的用肥需求，开发有三个品牌，分别是咖啡色“陕复”牌、绿色“陕化”牌和黄色“华山”牌，其中“陕复”牌磷酸二铵连续多年荣获陕西省名牌产品称号。磷铵分厂按照生产技术处指令和销售运输公司的转产报告，通过优化工艺方案、细化工艺过程，组织三个品牌二铵产品的颜色切换，以满足市场销售的需求。经过多次切换的经验积累，二铵产品的系统切换实现了从精心到精准、从精致到精品的逐级提升，在确保产品质量的前提下，尽可能的减小了过渡料的产生，突显出效益为先的企业文化理念。
为了统一二铵产品的外观色泽，树立良好的品牌形象，磷复肥行业的二铵产品均采用着色剂调整产品颜色，市场上起主导作用的就是咖啡色、黄色和绿色。在云贵一些大的磷复肥生产企业，一套磷酸装置配套多个磷铵装置，每套磷铵装置根据磷酸品质的差异和产品总养分的不同，分别生产不同颜色的系列产品，很少有一套装置生产不同颜色产品的实例。2009年，陕化公司为了开拓磷酸二铵产品的销售市场，决定在仅有的一套磷铵装置上通过变更着色剂颜色，实现咖啡色、绿色、黄色二铵产品的无缝切换。这就给习惯于操作单一颜色系统的磷铵工艺组提出了新的技术要求。
硬件设施的综合利用。磷铵装置区起初只有一个配兑咖啡色着色剂的着色房和加热咖啡色包裹的包裹房，产品颜色增多后，首先要有适合不同颜色的槽罐等硬件设施。从着色到包裹，如果每一种颜色单独建设一套硬件设备，预计投资费用为30万元。为了节约资源，磷铵工艺组的技术人员在着色房和包裹房分别开挖了一个地下槽，在没有硬件投资的条件下，利用不同颜色的着色吨桶，实现二铵产品颜色切换的硬件条件。
切换产品颜色，顾名思义就是要把磷铵系统所有二铵颗粒的颜色进行变更。受二铵颗粒成粒机理和工艺条件的限制，磷铵系统切换产品颜色时必须将系统原有颜色的物料全部置换干净，切换过程中产生的外观颜色不统一的花料称为过渡料，这些过渡料虽然养分含量全部合格，但是由于是花料，不能作为正品走向市场，由销售公司单独堆放、定向销售。传统的切换模式受切换前准备工作不到位、切换过程中节点控制不准确等因素影响，过渡料产生量偏大，对企业的效益影响较大。通过对2017年系统多次切换产品颜色的过渡料进行统计，咖啡色切换黄色时过渡料最多，平均70—90吨；咖啡色切换绿色时平均50—70吨；绿色切换黄色平均30—50吨；黄色切换绿色平均20—40吨；黄色切换咖啡色平均20—30吨。
切换方案的优化组合。为了尽可能的减少切换过渡料的产生量，磷铵工艺组在切换方案上做起了文章。一是切换前根据转产颜色要求，协调磷酸分厂调整浓磷酸品质，以适应不同颜色二铵的原料要求。二是积极试验磷铵开车工艺状态下的颜色切换，避免系统原始开车制浆产生的过渡料。三是切换前对系统返料设备抛洒的物料进行一次集中清理，切换过程中再进行一次细化，减少花料的产生量。四是利用好系统返料设备的时间差，精准把握切换节点，避免工艺控制原因造成的花料。五是利用好磷铵二楼的返料仓，将趋于合格的过渡料倒入返料仓，随后再缓慢返回系统。
2018年，陕化公司按照陕煤集团的部署，坚持效益优先，奋力追赶超越，吹响扭亏为盈的冲锋号。磷铵分厂立足生产实际，眼睛向内看问题，从优化工艺管理上挖潜力、降成本、增效益。3月份，系统进行了两次不同颜色的工艺切换，其中绿色转咖啡色首次实现了过渡料为零的突破，在随后进行的咖啡色转黄色过程中，产生的过渡料不到40吨，为历次咖啡色切换黄色的最少量。
一个行动体现一种理念，这就是“精于此道、以此为生”的职业化素养的理念，这就是深挖潜力、降本增效的扭亏为盈理念。从精心组织到精准发力，从精确控制到生产精品，工作中的每一个亮点，其实都是依靠一线技术人员的奋斗创造出来的。这些亮点形成合力，就是陕化公司的创新动力。（磷铵分厂 王向文）
