4月12日，公司工会组织由工会办职能人员与基层代表组成的考评组分两组对气化、动力、BDO等十个分厂的一季度劳动竞赛开展情况进行了检查考评，挖掘亮点、查找不足,推进基层工会劳动竞赛活动不断深入。
围绕安全生产开展劳动竞赛，是陕化集团多年坚持的一项传统品牌活动。2018年，陕化集团工会劳动竞赛宗旨是以“坚持效益优先，奋力追赶超越”为主线，以安全生产为重心，以降本增效为着力点，以对标和精细化管理为抓手，围绕安全环保、生产经营等工作精准发力，助力公司生产安、稳、长、满、优运行。
“劳动竞赛检查考评一定要按照考核表内容要求逐项对照、检查打分、真实考评。考评扣分不是目的，目的是要帮助基层工会规范竞赛流程、完善竞赛台账、查找存在问题，总结成功经验，帮助基层工会不断探索劳动竞赛的新方法、新举措、新经验，全面助力安全生产不断上台阶。”公司工会副主席、工会办主任何建民对检查考评提出要求。并叮嘱各检查组在检查过程中谦虚低调，不要干扰基层单位的正常工作。
各检查考评组按照安全环保、生产经营、组织管理、职工教育、技术创新等五方面十五项内容逐项开展检查考评，特别针对消耗指标、修旧利废、岗位练兵、五小创新、三小一练等内容台账做了重点检查。考评结束后，考评组对检查结果进行了归类整理，总结了劳动竞赛工作的亮点与不足。
检查中发现六项亮点。一是动力分厂、电仪分厂结合开展“师带徒”这一活动形式开展岗位技术培训，对加强青工技术提升，强化班组基础管理，起到积极作用，受到职工的普遍欢迎；二是合成分厂结合劳动竞赛开展内容自查，对月考评中获得第一名的班组进行重奖，激发了各班组对劳动竞赛的重视程度；三是维保分厂在修旧利废竞赛中，从提出申请、审核计划、成果验收建立一套非常成熟的报批流程，形成修旧利废竞赛的闭环管理，实际效果非常明显；四是维保分厂在员工培训中做到培训内容有教案，分厂领导和技术员带头授课，所有参培人员签到，培训后进行培训效果评价。保证了培训效果，具有推广性；五是磷酸分厂为规范工艺操作，优化工艺指标，月度评选“管理之星”、“操作之星”，季度评选“追赶超越突出贡献员工”，要求职工在分厂微信群进行实名投票，保证了活动的公正性。调动了职工的工作积极性，得到了分厂职工的好评；六是PT分厂以劳动竞赛活动平台，以安全生产、设备运行、指标消耗、劳动记录为主要内容，加大现场管理和考核力度，对劳动竞赛先进班组进行奖励。
检查中发现三项共性问题。一是检查资料整理：检查过程中发现，各分厂均存在劳动竞赛检查资料分散，没有集中归类整理，检查时才四处寻找资料，使检查工作不能连续进行；二是修旧利废：除电仪分厂外，其他分厂的设备维修全部交付维保分厂，故生产经营检查项中的修旧利废只成为形式上的存在；三是个别分厂对“三小一练”活动不够重视，只是学习传达文件，没有实际内容，推动力度不够，未达到效果。
据悉，公司工会将对检查结果进行通报反馈，对存在的问题下发整改通知，对评比优胜单位进行季度奖励，并将全年四个季度的劳动竞赛结果作为年终工会先进集体、个人评选的重要参考依据。（工会办马洪）
