2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是陕化公司实现三年治亏创效目标的收官之年。销售运输板块作为企业对外效益的桥梁窗口单位，其管理服务水平，牵涉到企业经济运行的方方面面，也是企业在经营方面管理能力的“标尺”之一。
一季度来，陕化公司销售运输板块继续深入贯彻陕化公司的部署和安排，积极深化销售运输管理改革，努力提升安全隐患治理能力，切实加强工作作风转变，有力促进了销售运输持续健康发展。本文将聚焦一季度以来陕化销售运输公司在四个方面的改革举措，展示陕化销售运输取得的相关成效，并予以解读。
强化安全环保 坚决抵制推诿扯皮
成效：一季度，按照陕化公司安全环保要求，公司各小组相互配合支持，严格执行小组周检、公司月度综合检查共计15次，督办下发安全环保大小隐患治理近70条，重大事故发生率0%，无任何环保通报案例发生，为全年经营生产工作安全平稳奠定良好开局。
解读：年初，公司党委书记、董事长张立岗给各单位提出，要加大安全制度、安全操作和过程监管、加大安全隐患排查治理力度，把全员全过程全方位的安全管理工作落细落实落到位。随后，销售运输公司就在积极筹备落实如何将安全工作落细落实的相关措施，周检不能流于形式，月度综合检查不能只强调走过场，将检查出来的安全环保隐患细化到各具体的片区负责人，进行当月薪酬挂钩考核制，坚决抵制推诿扯皮现象发生，这不仅确保了隐患治理的效率，也强化了安全管理的“关口”。
经营安全管理也是如此。从2017年开始，公司便将资金安全与负责业务的专员绩效进行一对一式地挂钩，引导全员资金安全意识及风险意识，整体提升了公司经营管理和服务水平。
现在，你可以听见“订单一谈、服务就来”的销售服务声音，可以看见“火车一动、全程监控”的运输管理景象。我们深知，只有销售运输在安全、服务、质量上做得越好，发展才能越顺利，这便是激发我们规范经营的内在动力，逐步形成安全监管闭环的初衷。
优化机构整合 坚决抵制推诿扯皮
成效：大到销售、物流的优化整合，小到内部机装、成品储存的整合，都是解决力量分散、部门职责不清的问题。按照“权责相称”原则，公司对现有架构、职责、人员进行重新调整，以求厘清责任、优化资源、激发活力，对“干部队伍”进行“缩水”，对业务管理进行“软硬兼施”，职能交叉、多头管理问题得到了有效解决，成品仓储管理与装运环节的扁平化指挥处置效率大幅提升，问题搁浅现象未再发生，杜绝了推诿扯皮现象！
解读：陕化公司物流运输的日常工作需要原机装部、成品部、装卸民工队上下十几名干部队伍的配合完成运转，这“两大部门”原来归口销售公司和物流公司两个独立单位管理，后因优化整合两公司合并，但两部门依然保持原有的状态和分工，又因彼此独立时长，有各自的分管领导，在工作中对于没有十分明确的职责问题时，经常出现各执一词，相互推诿扯皮的现象。3月29日，公司以生产安全、安全运行为切入点，以“力量怎么整合”“责任怎么细化”“机制怎么建立”等问题为导向，撤销了原机装部、成品部，根据公司业务实际，成立储运组、化工产品装运组，整合基层资源，健全责任体系，推出隐患排查、上报、处理、总结的闭环流程，有效解决了推诿扯皮现象的再次发生，切实将责任细化到每一环节，推进公司仓储装运工作平稳开展。
创新业务方式 坚决抵制推诿扯皮
成效：将当前企业资源有效利用，最大化提取其价值，为客户提供最快捷的即时发运服务，以较低的交付成本、更好的物流服务从国内、国际市场中赢得了竞争优势，得到来自全国各地众多客户单位的认可，输出的产品辐射范围广，服务效率被客户单位高度评价为“大西北运输化肥速度的领头羊”，在认可、支持、效率、发展的背后，引以为傲的，更是我们经过各项措施为企业带来销售成本下降约500万元/年的实打实效益。
解读：从这几年的生产实践来说，陕化公司每年都有一个或以上新产品下线上市，这是对市场竞争敏捷化的一个反应。而物流运输最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。为此，我们打通了销售、运输整个环节的任督二脉，运用现代的物流观念将销售运输业务进行了创新改革：一是建立完备的运销管理系统，开通网上电子审批程序。从合同签订到合同执行再到合同结束，完全可以让一份订单2小时内完成审批，一天内完成请车排车发车计划，远到广州、云南等地的终端用户最快可在5-6天便收到他们订购的化肥。这相比同行业其他厂家快3-5天的物流运输效率；二是改善装运作业，实现作业的连续化，提高装运效率，缩短装运时间，降低物流成本，日装车60-80节左右，最多时可装车近110节火车/天；三是建立客户信誉评价机制，实现销售最大化和信用风险最小化的综合目标，一季度来，为300多家客户单位建立了信誉档案，未发生任何一起信用风险事故；四是拓宽铁路发运业务，加大化工产品铁路自主发运量。专门成立了化工装运组，履行化工产品发运、短驳、货场堆放、罐区分类等工作职责。以前，汽运是化工产品主要的发运方式，发往全国各地的化工产品大部分依靠车轮滚滚，昼夜不停送至客户手中，高昂的运输费导致化工产品的制造成本节节攀升，而自去年8月开通以来，公司又进一步增加了火车运输的比例，为全年降本500万元奠定坚实基础。
党建改革发力 坚决抵制推诿扯皮
成效：切实解决“党组织弱化、虚化、边缘化”问题，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把党建和生产经营紧密结合,针对盲点、漏点、缺点、疑点，下大力气解决，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用，一季度以来，连续在陕化公司党建排名前列，成为陕化公司基层党建一枚标杆！
解读：公司以贯彻落实集团党委下发的各项文件精神为指导，推进体制机制创新，创新党建学习方式，与互联网党建结合，全员参与，从学习、创新角度打响基层党建品牌，从而让党建工作从意识形态上引领和助推公司管理水平再上新台阶；结合生产经营实际，对于集团公司和公司内部下发的各项督察督办事项，党支部书记配合协调，及时督促，确保各项任务按时间节点保质保量的完成；除此以外，持续强化各项机制保障的工作也进展的如火如荼，如推进业务人员一线打卡上班制、干部队伍一线倾斜制、绩效奖金基层注重制、年轻干部提拔制等等内容，这种人往基层走、眼往基层看、政策往基层倾斜的党建引领思路，为的就是真正把问题进行有效解决，把矛盾进行快速化解，把隐患第一时间处理，把效益从实处攥到企业的手中来。（陕化公司 梁力壬 张燕子 权悦林）